A estratégia lean
para criar vantagem competitiva, inovar e produzir com crescimento sustentável

Ballé, Michael (Autor), Jones, Daniel T. (Autor), Chaize, Jacques (Autor), Fiume, Orest J. (Autor)

eficiência; satisfação do cliente; redução de custos; facilitação do trabalho; processos; lean; produtividade; novas habilidades; oceano marrom Michael Ballé Daniel Jones Jacques Chaize Orest Fiume; pensamento compartimentado; padronização; kaizen; feedback; inovação; sustentabilidade; capital humano; competitividade; qualidade; liderança; perdas; mudança; burocracia; estratégia; doença da empresa grande; iniciativa

Sinopse

Este livro fala de aprender a competir de uma maneira fundamentalmente diferente. A prática da gestão tem se reduzido a uma abordagem cada vez mais financeira: enxugar o quadro funcional, consolidar a presença no mercado com a compra ou venda de empresas e substituir responsabilidades individuais por sistemas de TI. Isso gera empresas burocráticas cada vez maiores, com produtos ou serviços decepcionantes e colaboradores desconfiados e desengajados. Sabemos que existe uma maneira melhor de competir: de forma sustentável e rentável, concentrada em desenvolver seu pessoal de modo a gerar valor para o cliente. Como fez a Toyota, de forma a ascender no mercado mundial de montadoras.

Metadado adicionado por Grupo A em 23/08/2023

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