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Livro Impresso

Quebrando paradigmas
O desafio do lean nos hospitais Leforte



Pimenta, Ana Paula Lopes de Melo (Organizador) , Oliveira, Eliana Aparecida Atademos de (Organizador)

hospital leforte, quebra paradigmas processuais que sempre foram assim, processo de criação


Sinopse

O livro Quebrando paradigmas: o desafio do Lean nos Hospitais Leforte descreve de forma clara e transparente os caminhos e os desafios enfrentados pela equipe dos Hospitais Leforte na jornada pela busca da melhoria contínua.
Trata de maneira elucidativa essa trajetória e demonstra os bastidores do processo, a necessidade de quebra dos paradigmas processuais que “sempre foram assim”, e relata o processo de criação da academia Lean Healthcare, a partir da qual toda a organização começou a realizar projetos e processos com o conceito enraizado em suas atividades, além de apresentar cases de sucesso aplicados na Instituição.
Você terá acesso a técnicas práticas para obtenção de excelentes resultados em pequenos e grandes projetos ao ler este livro.

Metadado adicionado em 24/05/2017

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Metadados completos:

  • 9788578683115
  • Livro Impresso
  • Quebrando paradigmas
  • O desafio do lean nos hospitais Leforte
  • 1 ª edição
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  • Pimenta, Ana Paula Lopes de Melo (Organizador) , Oliveira, Eliana Aparecida Atademos de (Organizador)
  • hospital leforte, quebra paradigmas processuais que sempre foram assim, processo de criação
  • Técnicos
  • Planejamento Estratégico (BUS063000), Medicina / Geral (MED000000)
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  • 2017
  • 16/05/2017
  • Português
  • Brasil
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  • Livre para todos os públicos
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  • 15.5 x 22.5 x 1 cm
  • 0.245 kg
  • Brochura
  • 96 páginas
  • R$ 57,00
  • 49019900 - livros, brochuras e impressos semelhantes
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  • 9788578683115
  • 3684
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Metadados adicionados: 24/05/2017
Última alteração: 12/09/2024
Última alteração de preço: 12/09/2024

Sumário

Capítulo I – Quebra de paradigma
Capítulo II – A filosofia Lean na visão da qualidade
Capítulo III – Implementando o Lean em nossos hospitais
Capítulo IV – Case 1 – Pronto-socorro
Capítulo V - Case 2 – Sala Lean no centro cirúrgico
Capítulo VI - Case 3 – Tecnologia da informação
Capítulo VII - Compartilhando conhecimento – a criação da Academia Lean Healthcare



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