Autores e Biografia

Massari, Vitor L. (Autor)

Sumário

Introdução
1. Transição para um mindset ágil
1.1. Iniciando a transição para Scrum
1.2. Adotando Scrum
1.3. Selecionando as pessoas para desempenharem os papéis
1.3.1. Como recrutar um Scrum Master na sua empresa?
1.3.2. Como recrutar as Equipes de Desenvolvimento na sua empresa?
1.3.3. Como recrutar um Product Owner na sua empresa?
1.3.4. A importância das pessoas certas nos papéis certos
1.4. Pequenos passos, grandes resultados
1.5. A busca incessante por melhoria contínua
1.6. Simulado
1.7. Respostas
2. Os desafios de um bom Scrum Master
2.1. Enfrentando resistências ao Scrum
2.2. Usando soft skills
2.2.1. Escuta ativa
2.2.2. Inteligência emocional
2.2.3. Técnicas de negociação
2.2.4. Técnicas de resolução de conflitos
2.3. Formando equipes auto-organizadas de alto desempenho
2.3.1. Liderança situacional
2.3.2. Motivando as equipes
2.3.3. Construindo o espaço da equipe
2.4. Disseminando o Scrum em toda a empresa
2.5. Simulado
2.6. Respostas
3. Estratégias de planejamento, monitoramento e controle em projetos
Scrum
3.1. Estratégias de planejamento
3.1.1. Estratégias de avaliação financeira do projeto
3.1.2. Estratégias de criação da visão/inception do produto
3.1.3. Estratégias de identificação do MVP (Minimum Viable Product) e do roadmap
3.1.4. Estratégias de elaboração do Product Backlog
3.1.5. Estratégias de planejamento da versão de entrega/release
3.1.6. Estratégias de planejamento da Sprint
3.2. Estratégias de monitoramento e controle
3.2.1. Monitoramento da Sprint através da reunião Daily Scrum e inspeções diárias
3.2.2. Monitoramento de bugs/defeitos
3.2.3. Monitoramento e refinamento do Product Backlog
3.2.4. Monitoramento do produto através da revisão da Sprint
3.2.5. Monitoramento da versão de entrega/release
3.2.6. Monitoramento de processos através da retrospectiva da Sprint
3.3. Simulado
3.4. Respostas
4. Scrum em projetos complexos
4.1. Projetos com equipes grandes
4.1.1. Scrum of Scrum of Scrums
4.1.2. Nexus
4.1.3. LeSS
4.1.4. SAFe
4.2. Projetos com fornecedores externos
4.2.1. Formatos de contrato
4.2.2. Distribuição dos papéis do Scrum entre empresa e fornecedor
4.3. Simulado
4.4. Respostas
5. Criando modelos híbridos com Scrum
5.1. Scrum e a filosofia Lean
5.2. Scrum e Waterfall
5.3. Scrum e Extreme Programming (XP)
5.4. Scrum e Crystal
5.5. Scrum e FDD
5.6. Scrum e DSDM
5.7. Scrum e DevOps
5.8. Scrum e CMMI
5.9. Scrum, Agile e PMBOK® Guide
5.10. Scrum e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
5.11. Scrum e o gerenciamento de serviços de TI
5.12. Simulado
5.13. Respostas
6. A certificação EXIN Agile Scrum Master
Epílogo
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo