Precisa de ajuda?

+ 55 11 99384-2442
[email protected]

Livro Impresso

Gestão da tecnologia da informação
sustentação e inovação para a transformação digital



Gestão da Tecnologia da Informação: sustentação e inovação para a transformação digital, tecnologia, sustentação e inovação para a transformação digital, Informação, Gestão da Tecnologia da Informação, Gestão da Tecnologia, Gestão


Sinopse

Aborda a Gestão da Tecnologia da Informação (GTI) sob o paradigma da transformação digital.
Os assuntos são tratados sempre sob o ponto de vista do negócio.
Traduz em linguagem simples os principais conceitos relacionados a TI. Diferencia e integra os conceitos de estratégia, governança, gestão e operação da TI.
Reforça as principais tendências para a TI. Inclui e explica as tendências sugeridas pelos institutos Gartner e IDC.
Apresenta o modelo de gestão bimodal, que trata da sustentação e da inovação e viabiliza a transformação digital. Inclui os novos papéis e responsabilidades para a TI.
Introduz o Life Cycle Canvas (LCC) como modelo de gestão de projetos para implementar as transformações na TI no mundo bimodal.
Ensina a pensar a nova organização da TI, sugere reconfigurar a TI. Induz uma forma realista de fazer a transformação digital.

Metadado adicionado por Brasport em 20/04/2021

Encontrou alguma informação errada?

ISBN relacionados

--


Metadados adicionados: 20/04/2021
Última alteração: 20/04/2021

Autores e Biografia

Veras, Manoel (Autor)

Sumário

Introdução
1. Fundamentos da TI
1.1. Introdução
1.2. O que é informação?
1.3. O que é a tecnologia da informação?
1.3.1. O que é a gestão da TI?
1.3.2. Quais são os blocos da TI?
1.3.3. Estratégia, governança, gestão e operação da TI
1.3.4. Nicholas Carr e a TI
1.4. O que é a TI bimodal?
1.4.1. Conceito
1.4.2. TI modo 1 – Reação
1.4.3. TI modo 2 – Inovação
1.4.4. O que é a gestão de TI bimodal?
1.4.5. Modelo de gestão de TI bimodal
1.4.6. Quem é o gestor de TI bimodal?
1.5. TI como serviços e processos de negócio
1.6. TI e melhores práticas
1.7. TI nas empresas brasileiras
1.8. Questões de revisão
1.9. Referências bibliográficas
2. Transformação da TI
2.1. Introdução
2.2. Transformação digital
2.3. Tendências em TI
2.3.1. Mobilidade
2.3.2. Big data
2.3.3. Rede social
2.3.4. Computação em nuvem

2.4. Internet das coisas
2.5. Blockchain
2.6. Novos modelos de negócio
2.6.1. Startups
2.6.2. Incubadoras, aceleradoras e parques tecnológicos
2.6.3. Indústrias inteligentes
2.6.4. Cidades inteligentes
2.7. Consumerização
2.8. Questões de revisão
2.9. Referências bibliográficas
3. Estratégia de TI
3.1. Introdução
3.2. Conceitos
3.3. Estratégia organizacional
3.3.1. Fundamentos
3.3.2. Planejamento
3.3.3. Aspectos essenciais
3.4. Planejamento estratégico
3.4.1. Análise de cenários
3.4.2. Caminho a ser seguido
3.4.3. Negócio, missão, visão e valores
3.5. Balanced Scorecard
3.5.1. Fundamentos
3.5.2. Perspectivas
3.5.3. Objetivos estratégicos
3.5.4. Mapa estratégico
3.6. Estratégia para a TI
3.6.1. Planejamento estratégico da TI
3.6.2. Balanced Scorecard da TI
3.6.3. Estratégia da TI – caso CAPES
3.7. Estratégia para a TI bimodal
3.8. Questões de revisão
3.9. Referências bibliográficas
4. Governança da TI
4.1. Introdução
4.2. Governança corporativa
4.3. Governança da TI
4.3.1. Conceitos
4.3.2. Matriz de arranjos de governança
4.3.3. Portfólio de projetos de TI
4.3.4. Governança de TI – Alinhamento da TI – Caso STJ
4.3.5. Índice de governança de TI
4.4. Governança para a TI bimodal
4.5. Questões de revisão
4.6. Referências bibliográficas
5. Gestão da TI
5.1. Introdução
5.2. Gestão estratégica da TI
5.3. Projetos de TI
5.4. Modelo Life Cycle Canvas
5.4.1. Iniciação
5.4.2. Planejamento
5.4.3. Execução e monitoramento
5.4.4. Encerramento
5.4.5. Escritório de gestão de projetos (PMO)
5.5. Processos da TI
5.6. Funções e estrutura da TI
5.6.1. Acordos e contratos
5.6.2. Finanças
5.6.3. Demanda
5.6.4. Papéis
5.6.5. CIO
5.6.6. Estrutura
5.7. Gestão da TI bimodal
5.7.1. Introdução
5.7.2. Gestão, processos e projetos
5.7.3. Funções e estrutura
5.8. Questões de revisão
5.9. Referências bibliográficas
6. Operação da TI
6.1. Introdução
6.2. Conceitos
6.3. Processos
6.4. Central de serviços
6.4.1. Introdução
6.4.2. Práticas para a implantação da CdS
6.4.3. Terceirização da CdS – Caso TRF5
6.4.4. Nível mínimo de serviço (NMSE) – Caso TRF5
6.5. DevOps
6.6. Operação da TI bimodal
6.6.1. URAs e aplicativos de mensagens em CdS
6.6.2. Bots em CdS
6.7. Questões de revisão
6.8. Referências bibliográficas
7. Caso Parque Tecnológico Metrópole Digital
7.1. Introdução
7.2. Incubadoras e parques
7.3. Planejamento do negócio com base em projetos
7.4. Procedimentos metodológicos
7.5. Planejamento do PqMD
7.5.1. Definição da identidade organizacional
7.5.2. Diagnóstico atual e projeção
7.5.3. Etapa de definição de objetivos, metas e projetos
7.6. Considerações finais
7.7. Questões de revisão
7.8. Referências bibliográficas



Áreas do selo: AutoajudaEducaçãoLiteratura nacionalTécnicos

A Editora Brasport foi fundada em janeiro de 1995 com o objetivo principal de proporcionar aos nossos estudantes e profissionais de Informática e Negócios uma literatura técnica de qualidade superior, apostando, acima de tudo, no potencial do talento do autor nacional. É, portanto, uma editora especializada e comprometida com as necessidades crescentes do nosso mercado de tecnologia. Sua vocação editorial é oferecer uma bibliografia técnica de alto nível para os diferentes nichos de mercado: ensino técnico, acadêmico e de aperfeiçoamento e certificação profissional. Hoje, a Brasport conta com mais de 600 títulos produzidos e uma comercialização de quase 2 milhões de exemplares. Além disso, acompanhando as mudanças no mercado editorial, a Brasport já produziu mais de 100 e-Books para diferentes plataformas e, recentemente, começou a fazer publicações digitais em inglês.

Saiba mais

Para acessar as informações desta seção, Faça o login.