Autores e Biografia

Massari, Vitor L. (Autor)

Sumário

Introdução

Parte I. Da série: Pérolas do Mundo Corporativo

Aqui a coisa é corrida

Asap

Causa-raiz

Com a minha inteligência e o seu entusiasmo, vamos longe!

Damos prioridade para soluções inteligentes de baixo custo

Departamento

Departamento de inovação

Depois acertamos o seu banco de horas

Dinheiro não é problema

Drivando

Ema, ema, ema, cada um com os seus problemas

Eu fiz a minha parte!

Fazer mais com menos

Gerente funcional

Hierarquia

Meus recursos

Na nossa realidade isso não funciona

No mundo real isso não funciona

Nossa cultura é assim!

O ótimo é inimigo do bom

Precisamos fazer um esforço extra

Precisamos montar um plano de ação

Te mandei um e-mail

Temos que fazer acontecer

Vamos fazer uma força-tarefa

War Room

Parte I. Da série: Pérolas do Mundo da TI

Arquiteto

Está pronto, só falta testar

Estamos atrasados, pula a fase de testes e implanta do jeito que está

Fase de estabilização

Já montou o pacote?

Na minha máquina funciona

Se der problema, arrumamos em produção

Sistema legado

Sustentação

Parte III e 1/5. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos

Aqui adaptamos a metodologia de acordo com o contexto

Aqui não usamos ágil porque temos que ter documentação

Aqui o escopo é fechado

Aqui o prazo é cravado em pedra

Aqui usamos a metodologia do PMBOK

Aqui usamos a metodologia do PMI

Aqui usamos metodologia própria

Parte III e 1/3. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos

Este risco estava mapeado?

Estes são os entregáveis do projeto

Gerente ágil de projetos

Método ágil só serve para TI

Método tradicional

Modelo híbrido é a tendência

Não temos tempo para planejar projetos como mandam as metodologias

O importante é agregarmos valor!

O importante é entregarmos resultado

Qual ferramenta vamos implantar?

Qual método vamos implantar?

Qual o template?

Se demora o mesmo tempo para entregar que o “método tradicional”, então esse tal de ágil não é tão ágil assim

Já preencheu a timesheet?

Tocar projeto

Todos os projetos são prioritários

Intermezzo

Parte III e 1/2. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos

Vamos aumentar a quantidade de recursos para entregar o projeto mais rápido

Vamos escalar o ágil

Vamos fazer uma transformação ágil

Vamos fazer uma transformação digital

Vamos implementar ágil para entregar nossos projetos mais rápido

Vamos implementar uma cultura DevOps

Vamos implementar Scrum

Vamos implementar o Modelo Spotify

Vamos implementar um PMO

Vamos implementar um PMO ágil

Vamos tombar 92 SQUADS em 6 meses

Vamos tombar o ágil na organização

Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda de um Agile Coach

Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda da Hiflex, do Vitor Massari e do Fábio Cruz

Parte III e 3/4. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos

Você já preencheu a planilha de riscos?

Você precisa desafiar esta estimativa, para alcançar o resultado da equipe, senão vai ter problemas

Parte IV. Da série: Ágil e TI (“... o horror.... o horror”)

Sprints de documentação

Sprints de desenvolvimento

Sprints de testes

Sprint de integração

Sprint de homologação

Sprint de estabilização

Parte V. Da série: Massari Feelings

Agilidade não é sinônimo de infantilidade

Dizer que métodos ágeis não funcionam é negar tudo que o Lean e o Sistema Toyota de Produção trouxeram de benefícios ao mundo

Equilibre a equação demanda x vazão x fluxo e você vai parar de rasgar mais da metade do dinheiro que rasga atualmente

Ignorar dados estatísticos é um misto de ingenuidade com estupidez

Lamentação sem ação continuará sendo uma lamentação

Métodos ágeis na TI sempre partiram da premissa de que as pessoas utilizam boas práticas de engenharia de software

Métodos ágeis fora da TI funcionam muito melhor e com mais facilidade

O choro é livre e a meta da Sprint é fixa

O choro é livre e o timebox é fixo

Odeio feeling

Quanto mais força se empurra um sistema complexo, com mais força ele te empurra de volta

Se é grande a restrição, diminua a ambição

Variabilidade sempre existirá em problemas complexos resolvidos com capital intelectual, a não ser que você seja um ciborgue ou um milagre da genética