Sumário

1. Ágil, Tradicional ou Híbrido – O Mundo do Gerenciamento

2. Sustentabilidade

3. Modelo GES

3.1. Customização do Modelo GES

3.2. Tratando a mudança para o Modelo GES como um projeto

4. Venda Interna

4.1. Propósito pessoal

4.2. Proposta de valor

4.3. Riscos

4.4. Gestão de mudanças

4.5. Gestão de stakeholders

4.6. Marketing

4.7. Venda sem venda

4.8. Formalizando o início do projeto de mudança para o Modelo GES

5. Diagnóstico

5.1. Análise de Maturidade em Gestão Estratégica de Sustentabilidade (AMGES)

5.2. Levantamento de situação atual

5.2.1. Análise de impactos ambientais, sociais e econômicos
5.2.2. Identificação de materialidade
5.3. Formalizando o diagnóstico de mudança para o Modelo GES

6. Desenho

6.1. Revisão de planejamento estratégico

6.2. Definição dos indicadores

6.3. Escritório de Gestão Estratégica de Sustentabilidade (EGES)

6.4. Revisão dos portfólios de programas e projetos

6.4.1. Portfólios sustentáveis
6.4.2. Programas sustentáveis
6.4.3. Projetos sustentáveis
6.4.4. Revisão de operações sustentáveis
6.5. Plano de capacitação

6.6. Formalizando o planejamento do projeto de mudança para o Modelo GES

7. Implantação, Monitoramento e Controle

7.1. Implantação

7.1.1. Capacitação
7.1.2. Implementação
7.2. Monitoramento e controle

7.2.1. Coaching e mentoring
7.2.2. Acompanhamento do desempenho estratégico
7.3. Formalizando a implantação, o monitoramento e o controle do projeto de mudança para o Modelo GES

8. Encerramento

8.1. Validação do Modelo GES

8.2. Emissão do Relato Integrado

8.3. Lições aprendidas e gestão do conhecimento

8.4. Formalizando o encerramento do projeto de mudança para o Modelo GES

9. Operação Assistida

9.1. Acompanhamento pós-implantação

9.2. Ajustes

9.3. Formalizando a operação assistida do projeto de mudança para o Modelo GES

10. Conclusão

Anexo 1. Agenda 2030 – ODS – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Anexo 2. Projeto Sustentável

Anexo 3. Programa Educação Sustentável

Anexo 4. Glossário

Referências Bibliográficas