Autores e Biografia

Vargas, Ricardo (Autor)

Sumário

PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Introdução

2. Definição de Gerenciamento de Projetos

O que é um Projeto?

Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios

3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados?

4. Características dos Projetos

5. Definindo o Sucesso dos Projetos

Estimulando o Sucesso do Projeto

6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

7. Principais Causas de Fracasso em Projetos

8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos

PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

9. Ciclo de Vida de um Projeto

10. Características do Ciclo de Vida

Potencial de Adicionar Valor ao Projeto

Custo das Mudanças ou Correções

Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva

Capacidade de Adequação

Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada

11. Os Grupos de Processos

12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos

Análise do Custo x Duração do Projeto

Análise do Desempenho x Duração do Projeto

Análise do Desempenho x Investimento

Análise do Desempenho x Escopo

PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO

13. Apresentação

14. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)

15. Áreas do Gerenciamento de Projetos

16. Gerenciamento da Integração

[4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto

[4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

[4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

[4.4] Gerenciar o conhecimento do projeto

[4.5] Monitorar e controlar o trabalho do projeto

[4.6] Realizar o controle integrado de mudanças

[4.7] Encerrar o projeto ou fase

Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto)

17. Gerenciamento do Escopo

[5.1] Planejar o gerenciamento do escopo

[5.2] Coletar os requisitos

[5.3] Definir o escopo

[5.4] Criar a EAP

[5.5] Validar o escopo

[5.6] Controlar o escopo

Documentação dos Requisitos

Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto

Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)

Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)

Plano de Gerenciamento do Escopo

18. Gerenciamento do Cronograma

[6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma

[6.2] Definir as atividades

[6.3] Sequenciar as atividades

[6.4] Estimar as durações das atividades

[6.5] Desenvolver o cronograma

[6.6] Controlar o cronograma

Plano de Gerenciamento do Cronograma

19. Gerenciamento dos Custos

[7.1] Planejar o gerenciamento dos custos

[7.2] Estimar os custos

[7.3] Determinar o orçamento

[7.4] Controlar os custos

Plano de Gerenciamento dos Custos

20. Gerenciamento da Qualidade

[8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade

[8.2] Gerenciar a qualidade

[8.3] Controlar a qualidade

Plano de Gerenciamento da Qualidade

21. Gerenciamento dos Recursos

[9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos

[9.2] Estimar os recursos das atividades

[9.3] Adquirir recursos

[9.4] Desenvolver a equipe

[9.5] Gerenciar a equipe

[9.6] Controlar os recursos

Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

22. Gerenciamento das Comunicações

[10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações

[10.2] Gerenciar as comunicações

[10.3] Monitorar as comunicações

Plano de Gerenciamento das Comunicações

23. Gerenciamento dos Riscos

[11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos

[11.2] Identificar os riscos

[11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos

[11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos

[11.5] Planejar as respostas aos riscos

[11.6] Implementar respostas aos riscos

[11.7] Monitorar os riscos

Plano de Gerenciamento dos Riscos

24. Gerenciamento das Aquisições

[12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições

[12.2] Conduzir as aquisições

[12.3] Controlar as aquisições

Plano de Gerenciamento das Aquisições

25. Gerenciamento das Partes Interessadas

[13.1] Identificar as partes interessadas

[13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas

[13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas

[13.4] Monitorar o engajamento das partes interessadas

Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS

26. Alternativas Organizacionais

Organizações Não Baseadas em Projetos

Organizações Baseadas em Projetos

27. Estrutura Organizacional Funcional

28. Estrutura Organizacional por Projetos

29. Estrutura Matricial Leve

30. Estrutura Matricial Balanceada

31. Estrutura Matricial Forte

32. Project Management Office

Tipos de Escritórios de Projetos (PMO)

Constituindo um PMO

PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES

33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos

34. Selecionando o Gerente de Projetos

A – Resolução de Problemas

B – Administração

C – Supervisão e Gerenciamento do Time

D – Relações Interpessoais

E – Outras Habilidades Pessoais

35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos

36. Administração de Conflitos

37. Ética e Responsabilidade Profissional

O que é Responsabilidade Profissional?

PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos

O Processo de Gerenciamento de Projetos

39. Iniciação

Problema ou Oportunidade (01)

Criar o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) (02)

Identificar e Selecionar o Gerente do Projeto (03)

Estabelecer o Time Diretivo do Projeto (04)

Criar o Repositório de Informações (05)

Definir Objetivo(s), Justificativa(s), Produto(s) e Principais Entregas (06)

Identificar as Partes Interessadas (07)

40. Planejamento

Criar Alternativas para Construção do Escopo (08)

Estimar Desempenho, Custos, Prazos, Riscos, Consequências e Adequação à Cultura das Alternativas (09)

Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas (10)

Criar a Especificação (Declaração) de Escopo (11)

Aprovar a Especificação de Escopo do Projeto (12)

Rever as Alternativas Selecionadas e/ou a Especificação do Escopo (13)

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (14)

Realizar a Análise de Comprar ou Fazer (15)

Criar o Plano de Gerenciamento do Escopo (16)

Criar o Plano de Gerenciamento da Qualidade (17)

Listar as Atividades de Cada Pacote de Trabalho (18)

Determinar a Duração das Atividades (19)

Identificar os Recursos Necessários (20)

Alocar Recursos nas Atividades e Atribuir Responsabilidades (21)

Criar o Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (22)

Analisar Partes Interessadas (23)

Criar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (24)

Criar o Plano de Gerenciamento das Comunicações (25)

Inter-relacionar as Atividades e Criar o Diagrama de Rede (26)

Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados (27)

Identificar o Caminho Crítico (28)

Desenvolver o Cronograma do Projeto (29)

Criar o Plano de Gerenciamento do Cronograma (30)

Calcular o Custo das Atividades e o Orçamento do Projeto (31)

Criar o Plano de Gerenciamento dos Custos (32)

Identificar os Riscos (33)

Analisar os Riscos (34)

Planejar Respostas aos Riscos (35)

Criar o Plano de Gerenciamento dos Riscos (36)

Criar os Documentos de Aquisições (37)

Criar o Plano de Gerenciamento das Aquisições (38)

Finalizar o Dicionário da EAP (39)

Gerar a Linha de Base do Projeto (40)

Aprovar o Plano do Projeto (41)

Rever o Plano do Projeto (42)

41. Execução

Executar os Pacotes de Trabalho (43)

Executar Atividades de Suporte (44)

42. Monitoramento e Controle

Monitorar o Escopo do Projeto (45)

Monitorar o Cronograma do Projeto (46)

Monitorar os Custos do Projeto (47)

Monitorar os Riscos do Projeto (48)

Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas (49)

Reportar o Desempenho do Projeto (50)

Executar o Controle Integrado de Mudanças (51)

Registrar Lições Aprendidas (52)

Verificar se os Trabalhos Foram Concluídos (53)

43. Encerramento

Validar o(s) Resultado(s) do Projeto (54)

Realizar os Procedimentos de Encerramento (55)

Bibliografia