Sumário

Desastres Generalizados

O problema foi você ter salvo

Não temos nenhum registro de que cause algum impacto

Testa e depois volta para as configurações de fábrica

Atualizar e desligar

Quando testes e inspeções no projeto falham

No voo das nove

Quando é tarde demais para o projeto

Falhas de Comunicação

Melhor comunicar ou gerar conhecimento?

Pergunte ao Sr. Projeto

Comunicação efetiva

Não conte histórias ou crônicas, gere indicadores

Esperar o reconhecimento

Gerente de projetos ou administrador de egos?

Problemas Comportamentais

Herói solitário

Sobreviver até que limite?

Comece certo ou não faça

Emoção e razão

Linha cruzada: as interferências que acabam com o seu projeto

Gestão do tempo

Cliente amigão

Eu te respeito, por isso sou pontual

Liderança

Engajamento, o elo perdido

Decisões tomadas por impulso, por pressão ou premeditadas em projetos

Ferramenta de gestão não funciona sem disciplina

A liderança e o resultado do projeto

Fale com quem realmente sabe

Transtorno em equipe

Dificuldades com as Partes Interessadas

O stakeholder esquecido

Torne o seu patrocinador participante do seu projeto

Sabotagem inconsciente

Cliente tem sempre razão?

Acordos necessários com os patrocinadores do projeto

A história por trás da história

O Caos no Planejamento (Escopo, Tempo, Mudanças)

Falha na construção da EAP

Controle de fato as alterações de escopo do seu projeto. Isso lhe será útil

Se quiser fazer rápido, faça com calma

Tempo de folga

O requisito inesperado

Riscos desconhecidos

Entre o esoterismo e o prazo

Mudei, “porque sim”

Lidando com os riscos desconhecidos. E agora?

Ondas ou tsunamis sucessivos?

Erros de Estratégia, Projetos e PMOs

Estude e entenda a cultura da empresa

Ops! Entregamos o que não precisava mais

Invista na escolha do projeto certo

Um ser ansiosamente resiliente

Encontrando o propósito

O projeto iniciou. Quando falaremos de performance do time?

Excesso de complexidade

Cada projeto com seu conceito

Os pilotos do sistema de gestão: vilões ou aliados?

Ainda temos pouca maturidade em estratégias e projetos

Para se Tornar um Gerente de Projetos Melhor

Todos os gerentes de projetos gerenciam projetos?

Conflitos

Um Super Bonder® para matriz extra fraca em projetos

“Reis da garganta”

Titulação não abre portas

Nossos Convidados

O que acontece quando seu especialista decide ir em busca de novos desafios? (Oussama Ajouz)

Aprenda a fórmula da comunicação não violenta e evite conflitos nas relações (Mirieli Colombo)