Sumário

1. Introdução

2. Definição de Gerenciamento de Projetos

2.1 O que é um Projeto?

2.2 Características dos Projetos

2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos

2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto

2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos

2.6 Principais Causas do Fracasso em Projetos

2.7 Ciclo de Vida de um Projeto

2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto

2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)

3. Análise de Valor Agregado

3.1 Conceito de Valor Agregado

3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho

3.5 Retrospectiva do Valor Agregado

4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado

4.1 Planejamento do Projeto

4.2 Definição de Escopo

4.3 Desenvolvimento do Cronograma

4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação

4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)

5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado

5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)

5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)

6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado

6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado

6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto

6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos os ais do Projeto

7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle

8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project

8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho

8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções

8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado

8.6 Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado

Referências Bibliográficas

Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC)

Estudo de Covach, Haydon e Reither

Estudo de Christensen

Estudo de Christensen e Heise

Estudo de Bright e Howard

Estudo de Zwikael, Globerson e Raz

Estudo de Riedel e Chance

Estudo de Beach e Abba – Projeto A12

ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE?

Abstract

Earned Value Analysis as a Control Technique

Case Study4

Results

Conclusions

ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION

Abstract

Earned Value Analysis

The 3 Elements of the Earned Value Analysis

Monte Carlo Simulation

Execution of the Simulation

Analysis of the Results

Conclusions

References

ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL

Abstract

Team Development in the Project

Professional Compensation (Reward)

Earned Value Analysis

Human Performance Index and Professional Evaluation Models

Conclusions

References

Índice Remissivo