Sumário

Introdução

1. Gestão de projetos na construção (Tânia R. Belmiro)

1.1. Uma síntese da evolução do setor da construção no Brasil

1.1.1. O setor da construção no Brasil tomando forma

1.1.2. Da perspectiva do Brasil colônia para o de uma nação independente

1.1.3. O crescimento do setor de construção no Brasil toma novos ritmos

1.2. Gestão do administrativo ao canteiro de obras

1.3. Nível de maturidade em gestão de projetos na construção

1.4. Boas práticas e metodologias de gerenciamento de projetos

1.5. Diretrizes para implantação de um método de gestão de projetos

1.6. Esboçando um método de gerenciamento de projetos na gestão da sua obra

1.7. Conclusão

Bibliografia

2. Governança corporativa (Marco Antonio Portugal)

2.1. Caixinha de ferramentas

2.2. Escolha das ferramentas

2.3. Programa de integridade

2.4. Conclusão

Bibliografia

3. O papel da BIM (Building Information Modeling) na gestão dos processos de projeto e obra (João Alberto da Motta Gaspar)

3.1. Introdução

3.2. O que é BIM?

3.3. O que não é BIM?

3.4. Para que vai servir BIM na minha empresa?

3.5. BIM como promotor de alterações nos processos das empresas: a metáfora da festa de casamento

3.5.1. Você já foi a uma festa de casamento? Ou então... você já produziu salgadinhos para uma festa de casamento?

3.5.2. Mudanças à vista

3.5.3. Tomando uma atitude!

3.5.4. Cenário provável quando se adotam medidas sem planejamento

3.5.5. O que essa história de salgadinho, casamento, blá, blá, blá, tem a ver com BIM?

3.5.6. Para ter sucesso na implementação, é preciso mudar os processos. Eu ouvi “ERP”?

3.6. Tecnologia: conheça as peças que fazem um motor BIM funcionar

3.7. Gestão das políticas de implementação

3.8. Por onde começar?

3.9. Conclusão

Bibliografia

4. Como implementar sistemas de gestão que tragam resultados para a sua empresa (Lucedile Adriana Mendes Antunes)

4.1. Introdução

4.2. O caminho para a excelência

4.3. Como estruturar sistemas de gestão eficientes

4.4. Gestão de processos x gestão por processos

4.4.1. Como conduzir a estruturação dos processos

4.5. Desafios na implantação dos sistemas de gestão

4.6. A importância das pessoas no contexto organizacional

4.6.1. Passos para construir uma grande equipe

4.6.2. O que motiva e retém as pessoas?

4.7. Cultura organizacional

4.8. Liderança inspiradora na gestão de pessoas

4.9. Aprendendo com os erros

4.10. Gerenciando os riscos

4.10.1. Tipos de riscos

4.10.2. Como implantar a cultura de gerenciar riscos

4.11. Medindo os resultados

4.12. Conclusão

Bibliografia

5. Soluções técnicas e métodos construtivos (Guilherme Petrella)

5.1. Introdução

5.2. Algumas definições

5.3. A extensão, os drivers e os impulsionadores dos métodos construtivos

5.4. Métodos construtivos e o ciclo de vida do empreendimento

5.5. A qualidade como fator crítico de sucesso

5.6. Métodos construtivos – abordagens não técnicas

5.7. Métodos construtivos e a inovação

5.8. Como ser um agente da evolução?

5.9. Entrevista: como é a introdução de um novo método construtivo no Brasil

5.10. Conclusão

Bibliografia

6. Gerenciamento financeiro de uma obra (Carlos Henrique Studenroth)

6.1. Aspectos gerais

6.2. A concepção do projeto sob a ótica financeira

6.3. Planejamento financeiro de uma obra

6.3.1. Estimativas iniciais dos custos

6.3.2. Definindo o orçamento da obra

6.3.3. Formando o preço de venda ou valor da obra

6.3.4. Fatores econômicos que afetam o preço de uma obra

6.4. Controlando os custos do projeto

6.4.1. Gerenciamento do valor agregado

6.4.2. Previsão

6.4.3. Análises de desempenho

6.5. Desafios que dificultam a gestão financeira

6.5.1. Eventos na obra que influenciam a gestão financeira

6.5.2. A influência do cliente

6.5.3. Indefinições e mudanças: o que fazer?

6.6. Conclusão

Bibliografia

7. O papel do jurídico em projetos de construção civil (Fabricio Ryoiti Barros Osaki)

7.1. Apontamentos iniciais

7.2. Localizei um imóvel, parece uma ótima oportunidade. O que devo avaliar?

7.3. Limitações administrativas: direitos e deveres do administrado

7.3.1. Limites e competências

7.3.2. Direitos e deveres do administrado

7.4. Aspectos contratuais: elementos e preocupações básicas

7.4.1. Considerações iniciais

7.4.2. Identificação das partes

7.4.3. Objeto, direitos, obrigações, prazos

7.5. Particularidades próprias à natureza jurídica das contratações

7.5.1. Contratações com empregados

7.5.2. Contratações com fornecedores de insumos e serviços

7.5.3. Contratações envolvendo relações de consumo

7.6. Conclusão

Bibliografia

Glossário