Sumário

PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. O que é um Projeto?

2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

3. Causas de Fracasso em Projetos

4. Ciclo de Vida de um Projeto

5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos

6. Os Grupos de Processos

PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO

7. Apresentação

8. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)

9. Áreas do Gerenciamento de Projetos

10. Gerenciamento da Integração

[4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto

[4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

[4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

[4.4] Gerenciar o conhecimento do projeto

[4.5] Monitorar e controlar o trabalho do projeto

[4.6] Realizar o controle integrado de mudanças

[4.7] Encerrar o projeto ou fase

11. Gerenciamento do Escopo

[5.1] Planejar o gerenciamento do escopo

[5.2] Coletar os requisitos

[5.3] Definir o escopo

[5.4] Criar a EAP

[5.5] Validar o escopo

[5.6] Controlar o escopo

12. Gerenciamento do Cronograma

[6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma

[6.2] Definir as atividades

[6.3]Sequenciar as atividades

[6.4] Estimar as durações das atividades

[6.5] Desenvolver o cronograma

[6.6] Controlar o cronograma

13. Gerenciamento dos Custos

[7.1] Planejar o gerenciamento dos custos

[7.2] Estimar os custos

[7.3] Determinar o orçamento

[7.4] Controlar os custos

14. Gerenciamento da Qualidade

[8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade

[8.2] Gerenciar a qualidade

[8.3] Controlar a qualidade

15. Gerenciamento dos Recursos

[9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos

[9.2] Estimar os recursos das atividades

[9.3] Adquirir recursos

[9.4] Desenvolver a equipe

[9.5] Gerenciar a equipe

[9.6] Controlar os recursos

16. Gerenciamento das Comunicações

[10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações

[10.2] Gerenciar as comunicações

[10.3] Monitorar as comunicações

17. Gerenciamento dos Riscos

[11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos

[11.2] Identificar os riscos

[11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos

[11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos

[11.5] Planejar as respostas aos riscos

[11.6] Implementar respostas aos riscos

[11.7] Monitorar os riscos

18. Gerenciamento das Aquisições

[12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições

[12.2] Conduzir as aquisições

[12.3] Controlar as aquisições

19. Gerenciamento das Partes Interessadas

[13.1] Identificar as partes interessadas

[13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas

[13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas

[13.4] Monitorar o engajamento das partes interessadas

PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO

20. Apresentação

21. Gerenciamento da Integração

21.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

21.2 Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto)

21.3 Linha de Tempo do Projeto (Timeline)

21.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças

21.5 Registro das Lições Aprendidas

22. Gerenciamento do Escopo

22.1 Documentação dos Requisitos

22.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto

22.3 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)

22.4 Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)

22.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

22.6 Dicionário da EAP

22.7 Plano de Gerenciamento do Escopo

23. Gerenciamento do Cronograma

23.1 Lista das Atividades do Projeto

23.2 Gráfico de Gantt

23.3 Diagrama de Rede

23.4 Gráfico de Marcos

23.5 Plano de Gerenciamento do Cronograma

24. Gerenciamento dos Custos

24.1 Decomposição do Orçamento na EAP

24.2 Orçamento do Projeto por Atividades

24.3 Orçamento do Projeto por Recursos

24.4 Cronograma de Desembolso do Projeto

24.5 Curva de Desembolso do Projeto

24.6 Plano de Gerenciamento dos Custos

25. Gerenciamento da Qualidade

25.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade

25.2 Listas de Verificação da Qualidade

26. Gerenciamento dos Recursos

26.1 Organograma

26.2 Diretório do Time do Projeto

26.3 Lista dos Recursos do Projeto

26.4 Alocação dos Recursos

26.5 Matriz de Responsabilidades

26.6 Diagrama de Funções (Who Does What)

26.7 Plano de Gerenciamento dos Recursos

27. Gerenciamento das Comunicações

27.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações

28. Gerenciamento dos Riscos

28.1 Registro dos Riscos

28.2 Plano de Gerenciamento dos Riscos

29. Gerenciamento das Aquisições

29.1 Especificação do Trabalho (Statement of Work)

29.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições

30. Gerenciamento das Partes Interessadas

30.1 Registro das Partes Interessadas

30.2 Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

ANEXO – PROJETO NOVAS FRONTEIRAS

Gerenciamento da Integração

Apresentação do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Linha de Tempo do Projeto
Sistema de Controle Integrado de Mudanças
Registro das Lições Aprendidas no Projeto
Gerenciamento do Escopo

Documento de Requisitos do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Especificação do Escopo (Declaração do Escopo)
Estrutura Analítica do Projeto – Analítica
Estrutura Analítica do Projeto – Hierárquica
Estrutura Analítica do Projeto – Mapa Mental
Dicionário da EAP
Plano de Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Cronograma

Lista das Atividades
Lista das Atividades com Duração
Gráfico de Gantt do Projeto
Diagrama de Rede Detalhado
Gráfico de Marcos do Projeto
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento dos Custos

Decomposição do Orçamento na EAP
Orçamento do Projeto por Atividade
Orçamento do Projeto por Recurso
Cronograma de Desembolso do Projeto
Curva de Desembolso do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da Qualidade

Lista de Verificação dos Processos de Qualidade do Projeto
Lista de Verificação de Qualidade do Processo de Definição do Projeto-Piloto (Pacote 6.1)
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos

Organograma do Projeto
Lista dos Recursos do Projeto
Lista dos Recursos Humanos do Projeto
Diretório do Time do Projeto
Alocação dos Recursos
Matriz de Responsabilidades
Diagrama de Funções
Plano de Gerenciamento dos Recursos
Gerenciamento das Comunicações

Plano de Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento dos Riscos

Plano de Gerenciamento dos Riscos
Riscos Identificados – EAP
Riscos Identificados e Qualificados – Mapa Mental
Registro dos Riscos
Mapa dos Riscos
Gerenciamento das Aquisições

Especificação do Trabalho – Consultoria
Especificação do Trabalho – Equipamentos
Especificação do Trabalho – Treinamento
Plano de Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento das Partes Interessadas

Registro das Partes Interessadas
Mapa das Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas