Autores e Biografia

Cruz, Fábio (Autor)

Sumário

Introdução

Abordagem

PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL

1. As Origens do Ágil

O Manifesto Ágil

Os valores do Manifesto Ágil

Indivíduos e interações

Software funcionando

Colaborando com o cliente

Respondendo a mudanças

Os12 princípios do Manifesto Ágil

Princípio 1

Princípio 2

Princípio 3

Princípio 4

Princípio 5

Princípio 6

Princípio 7

Princípio 8

Princípio 9

Princípio 10

Princípio 11

Princípio 12

2. Questões de Fixação I

PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM

3. Scrum na Teoria

Introdução

Scrummage

Framework

Teoria

Transparência

Inspeção

Adaptação
Valores do Scrum

Papéis e responsabilidades

Scrum Master
Product Owner (PO)
Time de Desenvolvimento
Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
Time Scrum
Gerentes e o Scrum
Outros papéis
Artefatos

Backlog
Eventos Scrum

Sprint
Time-boxed
Planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida Scrum

Sugestão de aplicação

4. Rodando o Scrum

Planejando a versão de entrega

Processo de planejamento iterativo
Ciclo Scrum – versão de entrega

Visão do produto
Backlog do produto
Montando o backlog do produto
Refinando o backlog do produto
O que são histórias?
Definindo as histórias
Priorizando as histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
Definindo o Time Scrum
Apresentando o backlog da versão de entrega
Limpando o backlog
Definindo o tamanho das histórias
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com pontos por história
Triangulação
Definindo horas por pontos por história
Verificando a velocidade do time
Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega

Scrum Master
Product Owner
Time de Desenvolvimento
5. Planejando a Sprint
Sprint

Cancelando uma Sprint
Planejando a Sprint #0 – SP#0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
O conceito de qualidade
Planejando a Sprint
O que pode ser pronto nesta Sprint?
Selecionando o backlog
Entendendo o backlog
Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o backlog
Microgerenciamento
Como o trabalho selecionado será Pronto?

Trocas
Identificando as tarefas
Decompondo os itens do backlog
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Confirmando o tamanho das histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Burndown do produto
Burndown da versão de entrega
Burndown da Sprint
Objetivo ou meta da Sprint
Backlog da Sprint finalizado?
Correções e adaptações

Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
6. Executando a Sprint
O Time de Desenvolvimento na execução
O Scrum Master na execução
O Product Owner na execução
Atualizando e verificando o painel de controle

Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
A transparência dos artefatos
7. Monitorando a Sprint
Reuniões diárias

Stand-up meeting

Orientando e removendo impedimentos

Atualizando o painel de controle

Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária

Scrum Master
O Scrum Master e o desenvolvimento do Time Scrum
O Scrum Master e o Product Owner
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
8. Revisando a Sprint
Reunião de revisão da Sprint
O que fazer a seguir?
Rejeitando itens de backlog
Importância da reunião de revisão
Inspecionando
Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
9. Voltando no Tempo da Última Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado
Gerando um painel de maturidade organizacional

Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
10. Indo para a Próxima Sprint
Nova Sprint
Atualizando o painel de controle
Entregando valor

Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Garantindo a entrega de valor ao cliente
Atualizando o painel de controle com o Kanban
Nova versão de entrega

11. Conceitos Avançados de Scrum

O Scrum com times distribuídos

Scrum dos Scrums

O Scrum em grandes projetos

Múltiplos Times Scrum
Líderes de Equipe
Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Bundown
Dependências entre equipes e projetos
Sincronismo de Sprints
Escalando os trabalhos de Times Scrum com Nexus

O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas

Atendimento a chamados não emergenciais
Chamados críticos e emergenciais
Time de Manutenção
Sprint de chamados
Planejamento da Sprint de chamados
Kanban de chamados
Reunião diária de chamados
Reunião de revisão e retrospectiva de chamados
O Scrum em projetos com preço fixo

Entendimento do escopo
Definindo as importâncias e priorizações
Planejamento das versões de entrega (Releases)
Estimando os itens
Determinando o prazo
Ajustando as versões de entrega
Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento
A transição de times convencionais para o Scrum

Conscientizando
Por onde começar?
Como começar?
A transição dos papéis e responsabilidades
A mudança completa
Contratos tradicionais versus contratos ágeis
12. Impressões Finais sobre o Scrum

13. Questões de Fixação II

PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS

14. Planejamento em Vários Níveis

Anel 1 – Planejamento do portfólio

Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto

Anel 3 – Planejamento da versão de entrega

Anel 4 – Planejamento da iteração

Anel 5 – Planejamento do dia

Planejando de forma ágil

Planejando a Release

Roadmap do produto
Mapeamento de histórias
Planning Onion e o Scrum
15. eXtreme Programming – XP
Valores

Comunicação
Feedback
Coragem
Simplicidade
Respeito
Princípios e práticas

Equipe unida
Jogos de planejamento
Entregas curtas
Testes de usuário
Padronização de código
Ritmo sustentável
Metáfora
Integração contínua
Programação em par
Propriedade coletiva
Desenvolvimento orientado a testes
Refatoração

Design simples
O XP e o Scrum

16. Crystal

Princípios e valores

O Crystal e o Scrum

17. FDD

O FDD e o Scrum

18. ATDD

O ATDD e o Scrum

19. DSDM

O DSDM e o Scrum

20. AUP

Fases do AUP

Marcos do AUP

Disciplinas do AUP

O AUP e o Scrum

21. Testes Ágeis

Testes convencionais

Testes ágeis

O valor do TDD nos testes ágeis
Testes ágeis e o Scrum

22. Radiadores de Informação

Radiadores de informação e oScrum

23. Boas Práticas Ágeis

Histórias INVEST

Tarefas SMART

Estimativa por afinidade

Dias ideais

Horas ideais

Espaço da equipe e sala de guerra

Defeito escapado

Calendário NIKO-NIKO

Tempo decorrido

Planejamento por sucessão

Self testing

Spike

24. Questões de Fixação III

PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION

25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation

Como estudar?

Como fazer a prova?

A prova pelo EXIN Anywhere

O EXIN

26. Outras Certificações do Mercado

PSM I – Professional Scrum Master I

A prova
Scrum.org
ScrumGuides.org
CSM – Certified Scrum Master
A prova
Scrum Alliance
27. Simulado

Questões

Anexo

Respostas das questões de fixação I

Respostas das questões de fixação II

Respostas das questões de fixação III

Respostas do simulado

Referências Bibliográficas

Índice Remissivo