Autores e Biografia

Massari, Vitor L. (Autor), Vidal, André (Autor)

Sumário

Introdução

1. Resumo sobre Agile e Scrum

1.1. Mindset ágil

1.2. Flexibilidade, disciplina e previsibilidade

1.3. Framework Scrum

1.4. Outros frameworks e métodos

2. Product Owner

2.1. Responsabilidades

2.2. Características

2.3. Tipos de Product Owner

2.4. Migrando para o papel de Product Owner

2.5. Erros na escolha do Product Owner

2.6. O Product Owner e os relacionamentos dentro da Equipe Scrum

2.7. O Product Owner e os relacionamentos externos

2.8. O Product Owner e as etapas de concepção do produto

2.9. O Product Owner e as cerimônias do Scrum

3. Concepção de Novos Produtos

3.1. Gestão de produtos

3.2. Assessment de produtos

3.3. Objetivos e resultados-chave (OKR)

3.4. Construindo produtos de valor

3.5. Planejando o Backlog do Produto

3.6. Agile Think® Business Framework

4. Visão Estratégica do Produto

4.1. Fluxo e especificação do processo

4.2. Atividade: realizar assessment

4.3. Atividade: definir objetivos e resultados pretendidos (OKR)

4.4. Atividade: definir KPIs para acompanhamento dos trabalhos e resultados esperados

4.5. Atividade: definir roadmap de programas e projetos

4.6. Atividade: estabelecer plano de ação com os envolvidos nos programas e projetos

5. Construção de Produtos com Design Thinking

5.1. Etapa 1: descobrir o produto

5.1.1. Fluxo e especificação do processo

5.1.2. Atividade: definir visão de negócio

5.1.3. Atividade: realizar análise crítica de cenários

5.1.4. Atividade: avaliar viabilidade financeira

5.1.5. Atividade: entender necessidades do cliente

5.2. Etapa 2: definir o produto

5.2.1. Fluxo e especificação do processo

5.2.2. Atividade: definir personas

5.2.3. Atividade: definir jornadas

5.2.4. Atividade: mapear épicos

5.2.5. Atividade: definir storyboards

6. Inception

6.1. Etapa 1: desenvolver o produto

6.1.1. Fluxo e especificação do processo

6.1.2. Atividade: definir visão do produto

6.1.3. Atividade: mapear features

6.1.4. Atividade: priorizar negócio

6.1.5. Atividade: definir protótipos

6.2. Etapa 2: definir MVP

6.2.1. Fluxo e especificação do processo

6.2.2. Atividade: escrever histórias do usuário

6.2.3. Atividade: definir critérios de aceite

6.2.4. Atividade: definir critério de preparado (ready)

6.2.5. Atividade: definir critério de pronto (done)

7. Planning

7.1. Fluxo e especificação do processo

7.2. Atividade: priorizar Backlog do Produto

7.3. Atividade: estimar Backlog do Produto

7.4. Atividade: definir plano de release

7.5. Atividade: planejar roadmap do produto

7.6. Atividade: definir metas das Sprints

8. Monitorando o Produto

8.1. Refinando o Backlog do Produto durante a Sprint

8.2. Medindo resultado da Sprint na cerimônia de revisão

8.3. Gráficos Release Burndown e Burnup de escopo

8.4. Gráfico Release Burnup de custo

8.5. Gráfico Release Burnup integrado

8.6. Usando velocidade da equipe para projetar tendências

9. Escalando o Produto

9.1. Estrutura de uma Equipe Scrum escalada

9.2. Fluxo de uma Sprint de produto escalado

9.3. Gestão de um Backlog do Produto escalado

9.4. Frameworks para escalar Scrum

9.5. Um case de produto escalado fora da TI

10. Product Owner e ITIL

11. A Certificação EXIN Agile Scrum Product Owner

12. Simulado

12.1. Perguntas

12.2. Respostas

Epílogo

Referências Bibliográficas

Índice Remissivo