Autores e Biografia

Veras, Manoel (Autor)

Sumário

Introdução

PARTE I. NEGÓCIO BASEADO EM PROJETOS (NBP)

1. Negócio

1.1. O que é o NBP

1.2. Modelo de Negócio com o BMC

1.3. Gestão de Projetos com o LCC

1.4. Novos Negócios com BMC e LCC

1.5. Questões

1.6. Referências Bibliográficas

2. Estratégia

2.1. Introdução

2.2. Aspectos Essenciais

2.3. Planejamento Estratégico

2.4. Implementação Estratégica

2.4.1. Indicadores Estratégicos

2.4.2. Mapas Estratégicos

2.4.3. Reuniões de Análise da Estratégia (RAE)

2.4.4. Fatores Críticos de Sucesso

2.5. Estratégia com BSC e LCC

2.6. Negócios com BMC, BSC e LCC

2.7. Questões

2.8. Referências Bibliográficas

3. Gestão do Portfólio de Projetos

3.1. Visão Geral

3.2. Portfólio de Projetos

3.3. Diferenciando Portfólio, Programas e Projetos

3.4. Gestão do Portfólio de Projetos (PPM)

3.4.1. Introdução

3.4.2. Fases

3.4.3. Modelo

3.4.4. Avaliação de Projetos

3.4.5. Priorização de Projetos

3.5. Gestão de Portfólio de Projetos e LCC

3.6. Questões

3.7. Referências Bibliográficas

4. Escritório de Gestão de Projetos

4.1. Histórico

4.2. Definições

4.3. Aspectos Importantes

4.4. Estrutura Organizacional

4.4.1. Estratégia e Estrutura

4.4.2. Formas

4.4.3. Componentes

4.4.4. Tipos

4.4.5. Estrutura e PMO

4.5. Implementação

4.5.1. Razões Contra e a Favor da Implementação

4.5.2. Fases da Implementação

4.6. Classificação e Atribuições

4.7. PMO e Life Cycle Canvas®

4.8. Questões

4.9. Referências Bibliográficas

5. Gestão Dinâmica de Projetos

5.1. Introdução

5.2. Conceito

5.3. Gestão Visual

5.3.1. Design Thinking

5.3.2. Gestão Ágil

5.3.3. Gestão Lean

5.4. Gestão do Ciclo de Vida

5.4.1. Fases

5.4.2. Tipos

5.5. Gestão da Mudança

5.6. Gestão por Indicadores

5.6.1. Introdução

5.6.2. Indicadores de Desempenho

5.6.3. Indicadores de Desempenho de Projetos

5.6.4. Análise do Valor Agregado

5.6.5. Avaliação de Projetos

5.6.6. Cockpit

5.7. Gestão Dinâmica de Projetos e LCC

5.8. Questões

5.9. Referências Bibliográficas

6. Maturidade em Gestão de Projetos

6.1. Visão Geral

6.2. Para Que Serve a Maturidade?

6.3. Estratégia e Maturidade

6.4. MMGP – Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos

6.4.1. Dimensões

6.4.2. Níveis do Modelo

6.4.3. Plano de Crescimento da Maturidade

6.4.4. Resultados Obtidos

6.5. MMGP e LCC

6.6. Questões

6.7. Referências Bibliográficas

PARTE II. MODELO LIFE CYCLE CANVAS®

7. Conceito

7.1. Introdução

7.2. Aderência ao PMBOK® Guide e ao modelo PRINCE2®

7.3. Quadros-Chave

7.4. Ferramentas e Técnicas

7.5. Artefatos e Comitês

7.5.1. Termo de Abertura do Projeto (TAP)

7.5.2. Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)

7.5.3. Relatório Executivo do Projeto (REP)

7.5.4. Termo de Encerramento do Projeto (TEP)

7.5.5. Comitês

7.6. Telas Principal, Entregador e Cockpit

7.7. Site e App Life Cycle Canvas®

7.8. Questões

7.9. Referências Bibliográficas

8. Facilitador

8.1. Introdução

8.2. Tela Principal

8.3. Ciclo de Vida e Telas Sobrepostas do LCC

8.3.1. Iniciação

8.3.2. Planejamento

8.3.3. Execução, Monitoramento e Controle

8.3.4. Encerramento

8.4. Campos Principais

8.4.1. Por quê?

8.4.2. O quê?

8.4.3. Quem?

8.4.4. Como?

8.4.5. Quando e quanto?

8.5. Campos Auxiliares

8.5.1. Campos Auxiliares Superiores

8.5.2. Indicador Geral de Desempenho do Projeto (IGDP)

8.5.3. Artefatos Padrões

8.5.4. Campos Auxiliares Inferiores

8.6. Tela Entregador

8.6.1. Campos Principais

8.6.2. Campos Secundários

8.7. Tela Cockpit

8.7.1. Campos Principais

8.7.2. Campos Secundários

8.8. Questões

8.9. Referência Bibliográfica

9. Aplicações

9.1. Introdução

9.2. Negócio Baseado em Projetos (NBP)

9.3. Aplicações Gerais

9.3.1. Inovação Guiada

9.3.2. Criação de Novos Negócios

9.3.3. Execução do Planejamento Estratégico

9.3.4. Otimização de Processos de Negócio

9.3.5. Governança da Tecnologia da Informação

9.4. Aplicações Setoriais

9.4.1. Educação

9.4.2. Saúde

9.4.3. Governo

9.4.4. Indústria

9.5. Questões

9.6. Referência Bibliográfica

10. Exemplo

10.1. Introdução

10.2. Iniciação e Planejamento

10.2.1. Iniciação (IN)

10.2.2. Planejamento (PL)

10.3. Execução sem Mudança e Encerramento

10.3.1. Execução(EX); Monitoramento e Controle (M&C)

10.3.2. Encerramento (EN)

10.4. Execução com Replanejamento

10.5. Execução sem Replanejamento

10.6. Questões

10.7. Referência Bibliográfica