Sumário

Parte I. Explicando o livro (manual de instruções)
Capítulo zero. A história do livro (ou, em português, o “making of”)
Explicando o livro, parte 1 – Pessoas e resultados, existe essa relação?
Explicando o livro, parte 2 – Por que tantos ‘causos’?
Parte II. Causos, causos e mais causos – todos com alguma justificativa
1. Afinal, as pessoas são importantes mesmo?
2. Reflexões de um engenheiro quarenta anos após sua formatura
3. O causo do japonês inconveniente
4. Todo projeto é uma mudança, mas nem sempre a mudança é um bom projeto
5. Onde foi mesmo que você enfiou a estaca do Peter Senge?
6. Uma olhada nas Sagradas Escrituras (ou: lá vem ele com o Peter Senge. De novo!)
7. Da série “histórias engraçadinhas” – A fábula dos quatro gerentes de projetos (uma mentira bíblica)
8. No peito dos desmotivados também bate um coração (ou: como tentar fazer funcionar um sistema de reconhecimento e recompensas)
9. Por que me ufano do meu país – uma reflexão sobre o Brasil brasileiro
10. Os neuróticos e sua capacidade de destruição
11. Quer saber se o gerente de projetos deve ser especialista ou técnico? Pergunte pra Dona Lili...
Parte III. Artigos mais recentes publicados no blog
1. A vida não está fácil para os gerentes de projetos no Brasil. Mas isso pode mudar...
2. No fundo, somos todos canalhas. E gostamos disso!
3. Projeto sem metas é poesia. E eu escolho os meus poetas
4. O circo do Congresso repete o circo nosso de cada dia
5. O bom debate é a chave do sucesso. E nós, brasileiros, temos que aprender isso
Parte IV. Artigos para congressos
1. Palavras “mágicas”, palavras “trágicas”...
2. O que é afinal um “ambiente que favorece a inovação”? A Bíblia explica
Parte V. Perspectivas futuras
E agora, o que a gente faz?