Autores e Biografia

Vargas, Ricardo (Autor)

Sumário

PARTE I. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1. O que é um Projeto?
2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
3. Causas de Fracasso em Projetos
4. Ciclo de Vida de um Projeto
5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
6. Os Grupos de Processos
PARTE II. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK® Guide 5ª Edição
7. Apresentação
8. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
9. Áreas do Gerenciamento de Projetos
10. Gerenciamento da Integração
[4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto
[4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
[4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
[4.4] Monitorar e controlar o trabalho do projeto
[4.5] Realizar o controle integrado de mudanças
[4.6] Encerrar o projeto ou fase
11. Gerenciamento do Escopo
[5.1] Planejar o gerenciamento do escopo
[5.2] Coletar os requisitos
[5.3] Definir o escopo
[5.4] Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
[5.5] Validar o escopo
[5.6] Controlar o escopo
12. Gerenciamento do Tempo
[6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma
[6.2] Definir as atividades
[6.3] Sequenciar as atividades
[6.4] Estimar os recursos das atividades
[6.5] Estimar as durações das atividades
[6.6] Desenvolver o cronograma
[6.7] Controlar o cronograma
13. Gerenciamento dos Custos
[7.1] Planejar o gerenciamento dos custos
[7.2] Estimar os custos
[7.3] Determinar o orçamento
[7.4] Controlar os custos
14. Gerenciamento da Qualidade
[8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade
[8.2] Realizar a garantia da qualidade
[8.3] Realizar o controle da qualidade
15. Gerenciamento dos Recursos Humanos
[9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
[9.2] Mobilizar a equipe do projeto
[9.3] Desenvolver a equipe do projeto
[9.4] Gerenciar a equipe do projeto
16. Gerenciamento das Comunicações
[10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações
[10.2] Gerenciar as comunicações
[10.3] Controlar as comunicações
17. Gerenciamento dos Riscos
[11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos
[11.2] Identificar os riscos
[11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos
[11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos
[11.5] Planejar as respostas aos riscos
[11.6] Controlar os riscos
18. Gerenciamento das Aquisições
[12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições
[12.2] Conduzir as aquisições
[12.3] Controlar as aquisições
[12.4] Encerrar as aquisições
19. Gerenciamento das Partes Interessadas
[13.1] Identificar as partes interessadas
[13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas
[13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas
[13.4] Controlar o engajamento das partes interessadas
PARTE III. Documentos do Plano de Projeto
20. Apresentação
21. Gerenciamento da Integração
21.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
21.2 Plano de Gerenciamento do Projetos (Plano Global do Projeto)
21.3 Linha de Tempo do Projeto (Timeline)
21.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças
21.5 Registro das Lições Aprendidas
22. Gerenciamento do Escopo
22.1 Documentação dos Requisitos
22.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
22.3 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)
22.4 Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)
22.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
22.6 Dicionário da EAP
22.7 Plano de Gerenciamento do Escopo
23. Gerenciamento do Tempo
23.1 Lista das Atividades do Projeto
23.2 Lista dos Recursos do Projeto
23.3 Alocação dos Recursos
23.4 Gráfico de Gantt
23.5 Diagrama de Rede
23.6 Gráfico de Marcos
23.7 Plano de Gerenciamento do Cronograma
24. Gerenciamento dos Custos
24.1 Decomposição do Orçamento na EAP
24.2 Orçamento do Projeto por Atividades
24.3 Orçamento do Projeto por Recursos
24.4 Cronograma de Desembolso do Projeto
24.5 Curva de Desembolso do Projeto
24.6 Plano de Gerenciamento dos Custos
25. Gerenciamento da Qualidade
25.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade
25.2 Listas de Verificação da Qualidade
26. Gerenciamento dos Recursos Humanos
26.1 Organograma
26.2 Diretório do Time do Projeto
26.3 Matriz de Responsabilidades
26.4 Diagrama de Funções (Who Does What)
26.5 Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
27. Gerenciamento das Comunicações
27.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações
28. Gerenciamento dos Riscos
28.1 Registro dos Riscos
28.2 Plano de Gerenciamento dos Riscos
29. Gerenciamento das Aquisições
29.1 Especificação do Trabalho (Statement of Work)
29.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições
30. Gerenciamento das Partes Interessadas
30.1 Registro das Partes Interessadas
30.2 Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
Anexo. Projeto Novas Fronteiras
Gerenciamento da Integração
Apresentação do Projeto
Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
Linha de Tempo do Projeto (Project Timeline)
Sistema de Controle Integrado de Mudanças (Integrated Change Control System)
Registro das Lições Aprendidas no Projeto – Modelo (Project Lessons Learned Log)
Gerenciamento do Escopo
Documento de Requisitos do Projeto (Project Requirements Document)
Plano de Gerenciamento dos Requisitos (Requirements Management Plan)
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos (Requirements Traceability Matrix)
Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) (Scope Statement)
Estrutura Analítica do Projeto – Analítica (Work Breakdown Structure)
Estrutura Analítica do Projetos – Hierárquica (Work Breakdown Structure)
Estrutura Analítica do Projeto – Mapa Mental (Work Breakdown Structure)
Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
Plano de Gerenciamento do Escopo (Scope Management Plan)
Gerenciamento do Tempo (Cronograma)
Lista das Atividades (Activity List)
Lista das Atividades com Duração (Activity Duration List)
Lista dos Recursos do Projeto (Resource List)
Alocação dos Recursos (Resource Allocation)
Gráfico de Gantt do Projeto (Project Gantt Chart)
Diagrama de Rede Detalhado (Detailed Network Diagram)
Gráfico de Marcos do Projeto (Project Milestones Chart)
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