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Livro Impresso

Eficiência na gestão pública



Informática, Tecnologia


Sinopse

Este livro apresenta o modelo de Gestão para Resultados denominado Realiza+, case de sucesso do Governo do Espírito Santo no período 2011-2014 reconhecido nacionalmente, e tem como objetivo compartilhar conhecimentos e práticas implementadas na gestão pública, com foco na geração de mais e melhores resultados para a sociedade. Voltado aos gestores públicos nas esferas federal, estadual e municipal, apresenta um modelo prático de sucesso adaptado para o setor, com o propósito de facilitar a sua implementação em outros locais.
O modelo adotado busca agilizar a tomada de decisão e integrar os envolvidos na execução dos conjuntos de projetos, programas e portfólio. O livro aborda o funcionamento do sistema de gestão em seus procedimentos gerenciais. A instituição do Escritório de Projetos, seus métodos de estruturação de projetos, procedimentos de avaliação e monitoramento da execução, tramitação de processos prioritários e os fatores cruciais no sucesso do gerenciamento para resultados indicam ainda que a experiência apresentada contribuiu para avanços na direção de uma nova cultura de gestão no âmbito de governos, focando na eficiência.
O modelo apresentado recebeu diversos prêmios, como Melhor PMO do Ano 2013, Melhor Projeto Inovador 2014 pela Revista Mundo PM e 1º lugar no Prêmio Melhor Executivo de PMO do Ano 2015, oferecido pela Next Business, PMO Academy e PMI-RJ.

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Metadados adicionados: 06/10/2017
Última alteração: 06/10/2017

Autores e Biografia

Zoghbi, Joseane (Autor)

Sumário

Introdução
1. Opção pelo Planejamento e Suas Fases
Perspectivas de longo prazo
Conhecimento das aspirações regionais
Definição de diretrizes: premissas, valores e macro-objetivos
Objetivos estratégicos, programas e projetos
Ciclo de gestão estratégica
2. Modelo de Gestão do Plano Estratégico
Os conselhos estratégicos
Mapa estratégico e o novo conjunto de comitês
3. Gerenciamento da Carteira de Programas e Projetos
Visão geral do processo de gerenciamento adotado
Estruturação e gerenciamento de programas e projetos
Pessoas: seleção e desenvolvimento dos gerentes
Fluxo de informação e processo decisório
Programa de gestão para resultados do Governo do Estado do Espírito Santo: Realiza+
Gerenciamento de mudanças na carteira de programas e projetos
Fluxo diferenciado de processos
Rede de pontos focais
Selo de priorização de processos
Sistema de gerenciamento de projetos: SigES 2.0
Recursos necessários e fatores de sucesso
Apoio da alta administração
Definição clara do problema, do objetivo e do público-alvo do programa e do projeto
Pessoal
Acompanhamento e feedback
Difusão da cultura de gerenciamento de projetos
Indicadores estratégicos
4. Programa de Reconstrução do Espírito Santo Pós-Desastre em 2013
Metodologias, processos e ferramentas
O gerenciamento
O diferencial
Execução do projeto
Resultado do programa
Principais entregas
5. Comentários Finais e Resultados
Volume de entregas
Reconhecimentos alcançados pela qualidade da gestão
Impactos para a imagem do Espírito Santo
Novo padrão de competência
Lições aprendidas
Consequência das práticas no sucesso organizacional
Lista de Siglas
Anexo I. Decreto nº 2654-R, de 05 de Janeiro de 2011
Anexo II. Decreto nº 3072-R, de 08 de Agosto de 2012
Anexo III. Decreto nº 3081-R, de 24 de Agosto de 2012
Anexo IV. Portaria nº 297-R, de 14 de Setembro de 2012
Anexo V. Portaria nº 298-R, de 14 de Setembro de 2012
Anexo VI. Lista de Entregas por Principais Áreas Estratégicas
Educação
Programa Rede Formar
Programa de Educação Básica e Profissional
Programa de Expansão e Melhoria da Rede Física Escolar
Programa de Fortalecimento da Educação Básica
Projetos prioritários
Outros investimentos
Saúde
Programa de Ampliação da Rede de Serviços da Saúde
Programa de Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde
Projeto prioritário
Outros investimentos
Segurança pública
Programa Estado Presente – Infraestrutura
Logística
Programa Juntos pela Vida
Programa de Mobilidade Metropolitana (PMN)
Projetos prioritários



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