Sumário

1. Introdução aos Conceitos de Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos
1.1. Considerações iniciais
1.2. Objetivo: propor um modelo para concepção e desenvolvimento de megaprojetos/projetos de capital
1.3. Estrutura da apresentação do modelo proposto
2. Fundamentos
2.1. Introdução
2.2. Gerenciamento de portfólio
2.3. Gestão do processo de projeto
2.4. Alguns conceitos introdutórios sobre gerenciamento de projetos
2.5. Ciclo de desenvolvimento de projetos através do Front-End Loading (FEL)
2.5.1. Os princípios do método Front-End Loading (FEL)
2.5.2. Práticas recomendadas para o desenvolvimento do Front-End Loading
2.6. Revendo a história da filosofia Lean
2.7. Algumas ideias sobre a construção enxuta (Lean Construction)
2.8. Lean Project Delivery System (LPDS)
2.8.1. Contexto do projeto
2.8.2. A fase de definição do projeto (project definition)
2.9. As melhores práticas do PMI (Project Management Institute)
2.9.1. Integração
2.9.2. Escopo
2.9.3. Tempo
2.9.4. Custos
2.9.5. Qualidade
2.9.6. Recursos humanos
2.9.7. Comunicações
2.9.8. Riscos
2.9.9. Aquisições
2.9.10. Partes interessadas
2.10. O conceito de Engenharia Simultânea
3. Modelo para Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos
3.1. Considerações iniciais
3.2. Uma primeira aproximação ao modelo proposto: sinergia entre o Front-End Loading e o Lean Project Delivery System
3.3. Aspectos conceituais do modelo
3.3.1. Utilização das VIPs
3.4. Utilização de Target Costing e Set Based Design no Front-End Loading
3.4.1. Target Costing
3.4.2. Set Based Design
3.5. Utilização da Engenharia Simultânea no Front-End Loading
3.6. Utilização dos processos de gerenciamento de projetos no Front-End Loading
3.7. Síntese do modelo
3.7.1. Primeira etapa: Front-End Loading – Fase 1 (FEL1)
3.7.2. Segunda etapa: Front-End Loading – Fase 2 (FEL2)
3.7.3. Terceira etapa: Front-End Loading – Fase 3 (FEL3)
4. Considerações Finais
Referências Bibliográficas