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Livro Impresso

Gestão de megaprojetos
uma abordagem Lean



Informática, Tecnologia


Sinopse

O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo.
Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema.
Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos.
Por causa disso, os métodos para sua concepção, planejamento e construção envolvem equipes multidisciplinares e empregam conceitos e ferramentas pouco usuais em outros segmentos do mercado.
Pretendendo contribuir com a disseminação de conhecimento sobre megaprojetos, este livro – destinado a gerentes de projetos e profissionais atuantes no mercado – descreve uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de megaprojetos.
O texto indica passo a passo como as etapas do Front-End Loading, amplamente usado na concepção desse tipo de projeto, podem ser associadas a conceitos do Lean Thinking.

Metadado adicionado por Brasport em 06/10/2017

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Metadados adicionados: 06/10/2017
Última alteração: 06/10/2017

Autores e Biografia

Romero, Fernando (Autor), Andery, Paulo (Autor)

Sumário

1. Introdução aos Conceitos de Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos
1.1. Considerações iniciais
1.2. Objetivo: propor um modelo para concepção e desenvolvimento de megaprojetos/projetos de capital
1.3. Estrutura da apresentação do modelo proposto
2. Fundamentos
2.1. Introdução
2.2. Gerenciamento de portfólio
2.3. Gestão do processo de projeto
2.4. Alguns conceitos introdutórios sobre gerenciamento de projetos
2.5. Ciclo de desenvolvimento de projetos através do Front-End Loading (FEL)
2.5.1. Os princípios do método Front-End Loading (FEL)
2.5.2. Práticas recomendadas para o desenvolvimento do Front-End Loading
2.6. Revendo a história da filosofia Lean
2.7. Algumas ideias sobre a construção enxuta (Lean Construction)
2.8. Lean Project Delivery System (LPDS)
2.8.1. Contexto do projeto
2.8.2. A fase de definição do projeto (project definition)
2.9. As melhores práticas do PMI (Project Management Institute)
2.9.1. Integração
2.9.2. Escopo
2.9.3. Tempo
2.9.4. Custos
2.9.5. Qualidade
2.9.6. Recursos humanos
2.9.7. Comunicações
2.9.8. Riscos
2.9.9. Aquisições
2.9.10. Partes interessadas
2.10. O conceito de Engenharia Simultânea
3. Modelo para Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos
3.1. Considerações iniciais
3.2. Uma primeira aproximação ao modelo proposto: sinergia entre o Front-End Loading e o Lean Project Delivery System
3.3. Aspectos conceituais do modelo
3.3.1. Utilização das VIPs
3.4. Utilização de Target Costing e Set Based Design no Front-End Loading
3.4.1. Target Costing
3.4.2. Set Based Design
3.5. Utilização da Engenharia Simultânea no Front-End Loading
3.6. Utilização dos processos de gerenciamento de projetos no Front-End Loading
3.7. Síntese do modelo
3.7.1. Primeira etapa: Front-End Loading – Fase 1 (FEL1)
3.7.2. Segunda etapa: Front-End Loading – Fase 2 (FEL2)
3.7.3. Terceira etapa: Front-End Loading – Fase 3 (FEL3)
4. Considerações Finais
Referências Bibliográficas



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