Autores e Biografia

Maia, Gustavo Bastos Moreno (Autor), Parente, Luisa (Prefácio)

Sumário

Introdução
1. Conceitos básicos sobre o sistema de preparação esportiva
1.1. Sistema de competições
1.2. Sistema de treinamento
1.3. Sistema de apoio ao treinamento
2. Conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos
2.1. Project Management Institute
2.2. Projeto
2.3. Projeto de preparação esportiva
2.4. Projetos versus operações
2.5. Ciclo de vida dos projetos
2.6. Gerenciamento de projetos
2.7. Gerenciamento de projetos de preparação esportiva
2.7.1. Método de Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva (MGPPE)
3. Como iniciar o projeto de preparação esportiva
Passo 1: Definir a equipe de planejamento do projeto
Passo 2: Elaborar o termo de abertura do projeto
Passo 3: Identificar as partes interessadas
4. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte I
Passo 4: Planejar o gerenciamento do escopo
Passo 4.1: Definir o escopo
Passo 4.2: Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Passo 4.3: Criar a Descrição da entrega da EAP dos pacotes de trabalho do projeto
Passo 4.4: Criar o Plano de gerenciamento do escopo
5. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte II
Passo 5: Planejar o gerenciamento do cronograma
Passo 5.1: Definir e sequenciar as atividades
Passo 5.2: Estimar os recursos das atividades
Passo 5.3: Estimar a duração das atividades e desenvolver o cronograma
Passo 5.4: Criar o Plano de gerenciamento do cronograma
Passo 6: Criar o Plano de gerenciamento dos custos
Passo 7: Criar o Plano de gerenciamento da qualidade
6. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte III
Passo 8: Criar o Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Passo 9: Criar o Plano de gerenciamento das comunicações
Passo 10: Criar o Plano de gerenciamento dos riscos
Passo 11: Criar o Plano de gerenciamento das aquisições
Passo 12: Criar o Plano de gerenciamento das partes interessadas
7. Como executar, monitorar e controlar o projeto de preparação esportiva
Passo 13: Orientar e gerenciar a execução do projeto
Passo 14: Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Passo 15: Realizar o controle integrado de mudança
Passo 16: Finalizar o relatório de lições aprendidas
Passo 17: Encerrar o projeto ou fase
8. Exemplo de plano do projeto
Gerenciamento da integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento dos custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos recursos humanos
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento das aquisições
Gerenciamento das partes interessadas
Referências