Autores e Biografia

Angelo, Adalcir da Silva (Autor), Lukosevicius, Alessandro Prudêncio (Autor)

Sumário

1. Introdução ao PRINCE2®
Um pouco de história: as origens do PRINCE2®
Método ou metodologia?
O que é projeto e gerenciamento de projetos?
Características de um projeto
Os objetivos a serem gerenciados em um projeto
Os quatro elementos integrados do PRINCE2®
Modelos e padrões da AXELOS
Certificações PRINCE2®
O que o PRINCE2® não oferece
2. Cenário de Projeto
3. Princípios do PRINCE2®
Justificativa contínua para o negócio
Papéis e responsabilidades definidos
Aprendizado com a experiência
Gerenciamento por estágios
Gerenciamento por exceção
Foco no produto
Adequação ao ambiente do projeto
4. Introdução aos Temas e Processos do PRINCE2®
Introdução aos temas
Introdução aos processos
5. Tema Business Case
Business Case
Plano de revisão de benefícios
Responsabilidades envolvidas com o tema
Ligação com os processos de PRINCE2®
Exercícios
Respostas
6. Tema Organização
Gerência corporativa ou do programa
Comitê Diretor do Projeto
Gerente do projeto
Gerente de equipe especialista
Garantia do projeto
Suporte do projeto
Autoridade de mudanças
Estratégia de gerenciamento da comunicação
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
7. Tema Qualidade
Abordagem do PRINCE2® para a qualidade
Planejamento da qualidade
Controle da qualidade
Garantia da qualidade
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
8. Tema Planos
Plano do projeto
Plano de estágio
Plano de equipe especialista
Plano de execução
Tipos de produto no PRINCE2®
Procedimento do PRINCE2® para planejamento
Planejamento baseado em produtos
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
9. Tema Riscos
Estratégia de gerenciamento de riscos
Registro de riscos
Procedimento de gerenciamento de riscos
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
10. Tema Mudanças
Gerenciamento de configuração
Controle de issues e mudanças
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
11. Tema Progresso
Tolerâncias
Delegação de autoridade
Controles orientados a evento ou a tempo
Gerenciamento de exceção
Ligação com os processos do PRINCE2®
Responsabilidades envolvidas com o tema
Exercícios
Respostas
12. Processo Starting Up a Project
Nomear o executivo e o gerente do projeto
Capturar lições anteriores
Definir e nomear a equipe de gerenciamento do projeto
Preparar o Business Case preliminar
Selecionar a abordagem do projeto e montar o sumário do projeto
Planejar o estágio de iniciação
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SU
Responsabilidades envolvidas com o processo SU
Exercícios
Respostas
13. Processo Directing a Project
Autorizar a iniciação
Autorizar o projeto
Autorizar um plano de estágio ou plano de exceção
Fornecer instrução ad hoc
Autorizar o encerramento do projeto
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo DP
Responsabilidades envolvidas com o processo DP
Exercícios
Respostas
14. Processo Initiating a Project
Preparar a estratégia de gerenciamento de riscos
Preparar a estratégia de gerenciamento de configuração
Preparar a estratégia de gerenciamento da qualidade
Preparar a estratégia de gerenciamento da comunicação
Estabelecer os controles do projeto
Criar o plano do projeto
Detalhar o Business Case
Montar o documento de iniciação do projeto
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo IP
Responsabilidades envolvidas com o processo IP
Exercícios
Respostas
15. Processo Controlling a Stage
Autorizar um pacote de trabalho
Revisar o status do pacote de trabalho
Receber pacote de trabalho concluído
Revisar status do estágio
Relatar destaques
Capturar e examinar issues e riscos
Escalar issues e riscos
Tomar ação corretiva
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo CS
Responsabilidades envolvidas com o processo CS
Exercícios
Respostas
16. Processo Managing a Product Delivery
Aceitar um pacote de trabalho
Executar um pacote de trabalho
Entregar um pacote de trabalho
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo MP
Responsabilidades envolvidas com o processo MP
Exercícios
Respostas
17. Processo Managing a Stage Boundary
Planejar o próximo estágio
Atualizar o Business Case
Relatar o fim do estágio
Preparar um plano de exceção
Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SB
Responsabilidades envolvidas com o processo SB
Exercício
Respostas
18. Processo Closing a Project
Preparar um encerramento planejado
Preparar um encerramento prematuro
Passar os produtos para operação
Avaliar o projeto
Recomendar o encerramento do projeto
Produtos do gerenciamento afetados pelo processo CP
Responsabilidades envolvidas com o processo CP
Exercícios
Respostas
19. Adequação ao Ambiente do Projeto
Adequação dos princípios
Adequação dos temas
Adequação dos processos
Adequação dos produtos de gerenciamento
Adequação para projetos grandes
Integração com os BOKs
20. Produtos de Gerenciamento
Plano de revisão de benefícios
Business Case
Estratégia de gerenciamento de comunicação
Estratégia de gerenciamento de configuração
Estratégia de gerenciamento de riscos
Estratégia de gerenciamento da qualidade
Plano
Descrição do produto do projeto
Descrição de produto
Sumário do projeto
Documento de Iniciação do Projeto (DIP)
Pacote de trabalho
Registro de itens de configuração
Diário do projeto
Registro de issues
Notas de lições
Registro da qualidade
Registro de riscos
Relatório de ponto de controle
Relatório de final de projeto
Relatório de exceção
Relatório de final de estágio
Relatório de destaques
Relatório de issue
Relatório de lições
Descrição do status do produto
21. Simulado PRINCE2® Foundation
Respostas
Bibliografia