Autores e Biografia

Cruz, Fábio (Autor)

Sumário

Sumário do livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Introdução
Abordagem
PARTE I. OS CONCEITOS BÁSICOS
1. O Gerenciamento de Projetos Tradicional
O que é um projeto?
O que é portfólio de projetos?
O que é gerenciamento de projetos?
O que é gerenciamento de portfólio?
O que é gerenciamento de múltiplos projetos?
As organizações e o gerenciamento de projetos
O planejamento estratégico
Planejamento estratégico organizacional
Planejamento estratégico de área
Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP
De suporte
De controle
Diretivo
Executor ou ágil
O EGP e seus relacionamentos organizacionais
O EGP e o planejamento estratégico
O EGP e o gerente de projetos
O EGP e as organizações
O EGP e as estruturas organizacionais
O EGP e as comunicações nas organizações
O valor de negócio
As partes interessadas
Partes interessadas diretas
Partes interessadas indiretas
Equipes internas
Equipes externas
2. O Gerenciamento Ágil de Projetos
O que é ágil?
O que é gerenciamento ágil?
Um time auto-organizável
O gerente ágil de projetos
O framework Scrum
Os pilares do Scrum
Conteúdo do Scrum
Papéis e responsabilidades do Scrum
Artefatos do Scrum
Cerimônias do Scrum
Os radiadores de informação
Kanban
Burndown
3. Modelos Híbridos de Gestão
4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos
O MMGP
Dimensões de maturidade setorial
Níveis de maturidade
Os benefícios do MMGP
O MMGP e o Escritório de Gerenciamento de Projetos
PARTE II. PREPARANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS
5. O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos – EAGP
Valores de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Mais indivíduos e interações e menos processos e ferramentas
Mais produtos funcionando e menos documentações desnecessárias
Mais colaboração com os clientes e menos negociação de contratos
Mais respostas a mudanças e menos planos rígidos
Os pilares de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Transparência
Inspeção
Adpatação
Qual o modelo de negócio de um EAGP?
Business Model Canvas
Business Model Canvas e o EAGP
Identificando o modelo de negócio de um EAGP com o Business Model Canvas
Colaborando para o modelo de negócio do EAGP
Um quadro Business Model Canvas para o EAGP
Dimensões conceituais do Canvas
O modelo de negócio de um EAGP
Maturidade – Onde estou, para onde vou?
Identificando a maturidade atual
Onde estou – Resultados e nível de maturidade identificado
Para onde vou – Analisando e prevendo evoluções de maturidade
O nível de maturidade e o modelo de negócios
O nível de maturidade e o EAGP
Estrutura básica sugerida para um EAGP
Papéis
Responsabilidades
Propósito sugerido de um EAGP
Definindo os projetos
Tipificando ou categorizando os projetos
Definindo os portfólios de projetos
Definindo uma atuação de múltiplos projetos
Reforçando o objetivo principal do EAGP
Responsabilidades conhecidas do EAGP
PARTE III. RODANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS
6. Ciclo de Vida do EAGP
Iteração de estruturação do EAGP
Modelo de negócios
Análise de maturidade
Revisão da estrutura
Finalizando a estrutura do EAGP
Revisão da estrutura
Reestruturação do EAGP
Backlog de projetos
Backlog de projetos da organização
Backlog de projetos do EAGP
Backlog da Sprint Multiprojetos
Item de Backlog de projetos
7. Novos Projetos
Recebendo novos projetos
Como receber novos projetos?
O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos da organização?
O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos do EAGP?
Recebendo projetos a partir de um processo interdepartamental
Que dados mínimos são necessários para que o projeto seja aceito?
Primeira ação no projeto – Aprovando ou reprovando
Determinando a complexidade de um novo projeto
Variáveis de complexidade
Identificando a complexidade
Atualizando o Backlog de projetos do EAGP
8. EAGP Inception Meeting
A reunião de iniciação do EAGP
A Inception Meeting e outras práticas
Por que realizar uma reunião de iniciação?
Quem deve participar da Inception?
Quando a Inception deve ser realizada?
Como a EAGP Inception Meeting deve ser conduzida?
Participação física ou virtual
Preparação do ambiente de trabalho
A agenda da Inception Meeting
Apresentações
Visões e objetivos
O que não são objetivos
Riscos
Papéis e responsabilidades
Atividades e fluxos de trabalho
Pacotes de entrega
Estimativas
Priorização
Revisão de riscos
Próximos passos
Retrospectiva
Descompressão
Alinhamento continuado
9. Sprint Multiprojetos
Os valores do EAGP
O tamanho da Sprint Multiprojetos
Alterando o tamanho da Sprint Multiprojetos
Momento ideal para a definição do tamanho da Sprint Multiprojetos
Planejando a Sprint Multiprojetos
Parte 1 – Priorizando projetos
O Planning Poker Card
Priorizando com Planning Poker Card
Estimando com pontos por projeto
Criando uma memória de estimativas históricas
Priorizando economicamente com base do WSJF
Parte 2 – Selecionando os projetos
Determinando a velocidade do EAGP
O Takt-Time
Ajustando a velocidade do EAGP
Montando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
Atualizando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
Parte 3 – Planejando e comunicando os projetos
Gestão à vista com o Kanban Project Board
Definindo os pacotes de entrega
Kanban Project Board com fluxo de processo adaptado
Planejando no Kanban Project Board
Definindo o conceito de pronto para múltiplos projetos
O conceito de qualidade
Gráfico de Burndown
Objetivo ou meta da Sprint Multiprojetos
O Backlog da Sprint Multiprojetos está finalizado?
Identificando riscos e possíveis impedimentos
Correções e adaptações
Planejando com cronogramas ágeis
O cronograma na teoria
O cronograma ágil na prática
As pequenas tarefas ou atividades de um cronograma ágil
Cronograma ágil como representação do Kanban Project Board
10. Executando a Sprint Multiprojetos
Preparação
Colocando a mão na massa
O Takt-Time
Gargalos
Identificando gargalos
Falsos gargalos
Causas de gargalos
Eliminando os gargalos
WIP – Work in Progress
Lead Time
(...)