Autores e Biografia

Carli, Edson (Autor)

Sumário

1. Conceitos gerais sobre mudanças
Propósito das organizações
A importância dos processos de negócio
Modelos mentais e processos
Identificando sua âncora de carreira
Quando os processos não atendem
Onde nascem as resistências
Desconhecimento Má compreensão
Baixa percepção de valor
Conflito de prioridades
Sentido de autopreservação
Razão
Resumo do capítulo
2. Mecanismos internos da decisão humana
A importância de engajar stakeholders
Mapeando o sistema social estabelecido
Sistemas de crenças, o certo e o errado
Sistema de crença de nível um – DOGMA
Sistema de crença de nível dois – SENSO COMUM
Sistema de crença de nível três – INDICADORES E MÉTRICAS
Sistema de crença de nível quatro – CRENÇAS CONSTRUÍDAS
Resumo do capítulo
3. Comprometendo e engajando
A questão cultural do engajamento
Ciclo de compromisso
Momento 01 – Pedido
Momento 02 – Negociação
Momento 03 – Execução
Momento 04 – Aceite
O preço dos pressupostos e o peso do óbvio
Resumo do capítulo
4. Organizações, processos e produtividade
As quatro forças dos processos
Ativos humanos
Ativos materiais
Ativos intelectuais
Ativos financeiros
Falhas de alinhamento e visibilidade
Projetos como elementos de intervenção
Resumo do capítulo
5. O impacto dos projetos no ciclo de vida da empresa
O ciclo de vida das organizações
Namoro – Os fundadores têm um sonho
Infância – Assumir riscos e orientar-se pela ação
Toca-Toca – Tudo é oportunidade
Adolescência – Conflitos e desavenças de visão
Plenitude – Equilíbrio e autocontrole
Estabilidade – Começando a desacelerar
Aristocracia – De onde vem tanto dinheiro?
Burocracia – De volta aos dogmas
A morte – Pode ser longa e dolorida
Identificando o estágio de desenvolvimento da organização
O papel do gestor de mudanças em cada estágio de evolução
Produtor
Administrador
Empreendedor
Integrador
Como descobrir meu perfil de gestor?
Analisando os resultados
Resumo do capítulo
6. Pessoas, motivos, propósitos e medos
Entendendo o ciclo de desenvolvimento das pessoas
Primeiro setênio – 0 a 7 anos
Segundo setênio – 7 a 14 anos
Terceiro setênio – 14 a 21 anos
Quarto setênio – 21 a 28 anos
Quinto setênio – 28 a 35 anos
Sexto setênio – 35 a 42 anos
Sétimo setênio – 42 a 49 anos
Oitavo setênio – 49 a 56 anos
Nono setênio – 56 a 63 anos
Diferenciação de propósito
Os medos paralisantes
Medo de estar exposto
Medo de parecer incompetente
Medo de ser desnecessário ou obsoleto
Medo da liberdade (efeito passarinho)
Medo de não ser ouvido
Resumo do capítulo
7. Planejando a estratégia de gestão da mudança
Gestão e visibilidade
Posicionamento
Rituais de gestão
Hierarquia e subordinação
PMO e CMO
PMO departamental
PMO de suporte
PMO corporativo
PMO programa-projeto
Papéis e responsabilidades
Unificando a gestão de ações
Resumo do capítulo
8. Metodologia
Fundamentos metodológicos
Avaliando o índice de prontidão para mudança (change readiness)
Ritual de gestão
Estrutura da avaliação
Calculando o índice de prontidão
Compliance de gestão
Estrutura da avaliação
Calculando o índice de compliance de gestão
Mapa da maturidade
Analisando os quadrantes
Gestão de stakeholders
Mapeamento
Equipe de projeto
Stakeholders estratégicos
Key users, multiplicadores e pontos focais
Impactos organizacionais
Impactos e riscos
Classificando um impacto quanto à severidade
Identificando a origem dos impactos
Identificando solucionadores
Gerenciando ações mitigatórias
Comunicação
Estratégia
Planejamento
Execução
Treinamento
Concepção
Planejamento
EAD: como e quando usar
Perpetuação
Resumo do capítulo
9. A gestão de mudanças como um processo
10. Quem não conhece a história...
Lições aprendidas e boas práticas
Caso 01 – Amarrando muito bem as pontas
Caso 02 – Educar antes de iniciar
Caso 03 – Constrangimento corporativo
Caso 04 – Caravana da mudança
Caso 05 – Para cada prego, o seu martelo
Erros a evitar: quebrando o ovo da serpente
Caso 01 – Mito do escritório de Platão
Caso 02 – Síndrome de Scaramouche
Caso 03 – Excesso de democracia
Caso 04 – O efeito “sim, senhor”
Caso 05 – Perdidos na fog
11. O dia depois de amanhã
Impactos organizacionais
Monitoramento da utilização
12. Uma última reflexão
Bibliografia
Pessoas a conhecer