Autores e Biografia

Borges, Carlos (Autor), Rollim, Fabiano (Autor)

Sumário

1. Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto
Gerenciamento de projetos
Processos de gerenciamento de projetos
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
2. Processos de Iniciação
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Análise das partes interessadas (stakeholders)
Conclusão do processo de iniciação do projeto
3. Processos de Planejamento
Plano de gerenciamento de projeto
ESCOPO
Coleta dos requisitos
Definição do escopo
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work Breakdown Structure – WBS)
CRONOGRAMA
Cronograma do projeto
Definição das atividades
Sequenciamento das atividades
Estimativa dos recursos das atividades
Estimativa de durações das atividades
Restrições de datas e técnicas de redução do cronograma
Análise probabilística do projeto (com PERT)
Criação do modelo dinâmico do cronograma
CUSTOS
Custos do projeto
QUALIDADE
Planejamento da qualidade do projeto
RECURSOS HUMANOS
Planejamento dos recursos humanos do projeto
COMUNICAÇÕES
Planejamento das comunicações do projeto
RISCOS
Gerenciamento dos riscos do projeto
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar respostas aos riscos
AQUISIÇÕES
Gerenciamento das aquisições
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Aprovação do plano de gerenciamento do projeto
4. Processos de Execução, Monitoramento e Controle do Projeto
Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Management)
Relatório de desempenho do projeto
Controle integrado de mudanças
5. Processos de Encerramento do Projeto
Lições aprendidas
Guia Prático
Caso prático
APLICAÇÃO 1
-> Desenvolver o termo de abertura do projeto
APLICAÇÃO 2
-> Identificar as partes interessadas
-> Analisar e classificar as partes interessadas
-> Documentar seus principais interesses
-> Definir ações necessárias e informações a serem distribuídas
APLICAÇÃO 3
-> Documentar os requisitos do projeto
-> Definir o escopo do produto e exclusões do escopo
-> Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
APLICAÇÃO 4
-> Desenvolver o cronograma do projeto
-> Definir as atividades
-> Sequenciar as atividades
-> Estimar os recursos das atividades (com custos)
-> Estimar as durações das atividades
-> Consolidar o cronograma do projeto
APLICAÇÃO 5
-> Configurar os custos do projeto
-> Configurar a curva “S” do projeto
APLICAÇÃO 6
-> Planejar o gerenciamento da qualidade
-> Registrar os parâmetros da qualidade
-> Definir os critérios de aceitação do produto do projeto
-> Definir os critérios de aceitação das principais entregas do projeto
APLICAÇÃO 7
-> Elaborar a matriz de responsabilidade
APLICAÇÃO 8
-> Planejar o gerenciamento das comunicações
APLICAÇÃO 9
-> Planejar o gerenciamento dos riscos
-> Identificar, analisar e planejar respostas aos riscos
APLICAÇÃO 10
-> Aprovar o plano do projeto
-> Definir a linha de base
APLICAÇÃO 11
-> Preparar o MS-Project para o monitoramento e controle
-> Registrar o progresso do projeto
-> Coletar informações de desempenho
-> Preparar o relatório de desempenho do projeto
-> Aprovar ações corretivas
APLICAÇÃO 12
-> Registrar mudanças solicitadas
-> Analisar impactos no projeto
-> Aprovar mudanças
APLICAÇÃO 13
-> Análise e documentação de lições aprendidas
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo