Sumário

Introdução
Os quatro Ps da gestão empresarial e o ambiente atual de negócios
Os princípios da sustentabilidade e os valores nas organizações
PARTE I. O PLANEJAMENTO E A SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
1. Gestão Estratégica
Da era industrial à era informacional
É interessante liderar em um nicho de mercado?
Estratégias para tempos turbulentos
O que são painéis estratégicos?
O que é uma due diligence?
Agentes do planejamento estratégico
O que deve ser considerado em uma análise de riscos?
Como construir um balanced scorecard
Como funciona uma análise PERT
Visão de futuro: este importante guia
Como funciona uma matriz GE-McKinsey?
Um modelo de orçamentação para as empresas
2. Visão Sistêmica
Os ciclos de Kondratiev e os estudos de Hans Rosling
O que é uma governança circular?
O que são inovações sociais?
Como criar a administração 2.0?
Evitando as armadilhas do autoengano empresarial
O que é um modelo de gestão?
Um novo negócio pela internet: o crowdfunding
A teoria da cauda longa
3. Sustentabilidade nas Corporações
Estratégias organizacionais sustentáveis
Sustentabilidade, pessoas e corporações
Um olhar à frente de seu tempo
O poder transformador das parcerias
Sustentabilidade corporativa
Referências
PARTE II. OS PROCESSOS E A APLICAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE
4. Processos e Arquitetura Organizacional
A biomimética e a gestão de negócios
Diferença entre cadeia de valor e estrutura organizacional
Administração do tempo: como esticar o tempo?
Como identificar uma ruptura num processo?
Métodos de Análise e Solução de Problemas (MASP)
O que é um modelo DILO?
A importância dos processos de contingência
Quais são os processos financeiros de uma empresa?
A gestão da inovação e suas armadilhas
Para que serve uma matriz GUT
Qual a utilidade de um business process outsourcing?
Exemplo de um processo de benchmarking
5. Controle de Desempenho
Eficiência e eficácia organizacional
O que é o mahaGestão?
Como levantar as regras de negócio de uma empresa?
O que é e para que serve um data mining?
Utilização da lógica fuzzy para projeção de indicadores
A inteligência artificial controlando prazos em projetos de TI
A lei Sarbanes-Oxley e suas certificações
No que consiste um controle de gestão?
Componentes básicos de um sistema de controle gerencial
Controle estratégico, controle gerencial, controle de tarefas
Controle através de pares
6. As Relações com os Investidores
Relatório integrado: eliminando os silos corporativos
Conselheiros devem falar formalmente com investidores?
Valor de mercado da ação e os fundamentos da empresa
O papel do mercado de capitais na distribuição da riqueza e na alocação de recursos no tempo
As sociedades são sustentadas pela população ativa
O destino da remuneração e da criação de riqueza
Transferência de riqueza e a boa governança corporativa
Previdência complementar, governança corporativa e PIB
Alocação de recursos e distribuição da riqueza
7. Conceitos de Sustentabilidade Aplicados
Um recurso limitado
A dimensão institucional da sustentabilidade
Objetivos de desenvolvimento: ODM e ODS
Referências
PARTE III. AS PESSOAS E A CONSCIENTIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE
8. As Pessoas e Suas Motivações
As teorias X, Y e Z de liderança
Incongruências gerenciais
As oito regras de liderança de Jack Welch
A síndrome de Estocolmo empresarial
Cultura brasileira e organizações: oportunidades e ameaças
Os estágios de desenvolvimento de cada indivíduo
O que é MTBI?
A persistência como alavanca na descoberta do novo
O que nos impede de mudar?
A coletividade deve prevalecer
Proposta de postura para um consultor empresarial
As organizações podem ser prisões psíquicas?
9. As Pessoas e Suas Competências
Da padronização ao engessamento
Competências necessárias à mudança
A metade cheia do copo
Como desenvolver um método?
Sugestões para uma educação continuada
Receita de um bom treinamento empresarial
O desconhecimento do que é, e para que serve
Competências do profissional moderno
Ciência e gestão empresarial
Montagem de um treinamento sobre gestão de negócios
A sabedoria popular aplicada às empresas
Educação continuada através da internet
A virtualização dos tempos modernos e o nomadismo
Qual a relação da biossíntese com o mundo dos negócios?
O que é um coaching integrado?
10. Consciência da Sustentabilidade
Cidades sustentáveis
Corporações, pessoas e cidades
O despertar das consciências
Sustentabilidade e educação
Referências
PARTE IV. OS PROJETOS, OS NEGÓCIOS E A SUSTENTABILIDADE
11. Governança e Partes Interessadas
Em busca da satisfação das partes interessadas
Governança em projetos
Partes interessadas em gerenciamento de projetos
12. Práticas e Normas em Projetos
Recuperação de tragédias pelo gerenciamento de projetos
Estamos no mundo dos megaprojetos
13. Liderança e Equipes de Projetos
Formação de equipe de projetos
Como minimizar o trabalho em EUquipe
14. Projetos Sustentáveis
O que é um projeto sustentável?
Como construir um projeto sustentável
Atributos dos projetos sustentáveis
Referências
PARTE V. ANEXOS
Glossário sobre Gestão de Negócios
Glossário sobre Sustentabilidade da SEMA (Secretaria de Estado de Meio Ambiente)
Pacto Global das Nações Unidas – Rede Brasileira
Princípios do Código de Ética de Benchmarking