Sumário

Introdução
Abordagem
PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL
1. As Origens do Ágil
O Manifesto Ágil
Os valores do Manifesto Ágil
Indivíduos e interações
Software funcionando
Colaborando com o cliente
Respondendo a mudanças
Os 12 princípios do Manifesto Ágil
Princípio 1
Princípio 2
Princípio 3
Princípio 4
Princípio 5
Princípio 6
Princípio 7
Princípio 8
Princípio 9
Princípio 10
Princípio 11
Princípio 12
2. Questões de Fixação I
PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM
3. Scrum na Teoria
Introdução
Scrummage
Framework
Teoria
Transparência
Inspeção
Adaptação
Papéis e responsabilidades
Scrummaster
Product Owner (PO)
Time de Desenvolvimento
Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
Time Scrum
Gerentes e o Scrum
Outros papéis
Artefatos
Backlog
Eventos Scrum
Sprint
Time-boxed
Planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida Scrum
Sugestão de aplicação
4. Rodando o Scrum
Planejando a versão de entrega
Processo de planejamento iterativo
Ciclo Scrum – versão de entrega
Visão do produto
Backlog do produto
Montando o backlog do produto
Refinando o backlog do produto
O que são histórias?
Definindo as histórias
Priorizando as histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
Definindo o Time Scrum
Apresentando o backlog da versão de entrega
Limpando o backlog
Definindo o tamanho das histórias
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com pontos por história
Triangulação
Definindo horas por pontos por história
Verificando a velocidade do Time
Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega
Scrummaster
Product Owner
Time de Desenvolvimento
5. Planejando a Sprint
Sprint
Cancelando uma Sprint
Planejando a Sprint #0 – SP#0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
O conceito de qualidade
Planejando a Sprint – Parte 1
SP#1
Selecionando o backlog
Entendendo o backlog
Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o backlog
Microgerenciamento
Planejando a Sprint – Parte 2
SP#2
Trocas
Identificando as tarefas
Decompondo os itens do backlog
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Confirmando o tamanho das histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Burndown do produto
Burndown da versão de entrega
Burndown da Sprint
Objetivo ou meta da Sprint
Backlog da Sprint finalizado?
Correções e adaptações
Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint
Scrummaster
O Scrummaster e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
6. Executando a Sprint
O Time de Desenvolvimento na execução
O Scrummaster na execução
O Product Owner na execução
Atualizando e verificando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
A transparência dos artefatos
7. Monitorando a Sprint
Reuniões diárias
Stand-up meeting
Orientando e removendo impedimentos
Atualizando o painel de controle
Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária
Scrummaster
O Scrummaster e o desenvolvimento do Time Scrum
O Scrummaster e o Product Owner
O Scrummaster e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
8. Revisando a Sprint
Reunião de revisão da Sprint
O que fazer a seguir?
Rejeitando itens de backlog
Importância da reunião de revisão
Inspecionando
Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão
Scrummaster
O Scrummaster e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
9. Voltando no Tempo da Última Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado
Gerando um painel de maturidade organizacional
Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva
Scrummaster
O Scrummaster e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
10. Indo para a Próxima Sprint
Nova Sprint
Atualizando o painel de controle
Entregando valor
Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Garantindo a entrega de valor ao cliente
Atualizando o painel de controle com o Kanban
Nova versão de entrega
11. Conceitos Avançados de Scrum
O Scrum com times distribuídos
Scrum dos Scrums
O Scrum em grandes projetos
Múltiplos Times Scrum
Líderes de Equipe
Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Burndown
Dependências entre equipes e projetos
Sincronismo de Sprints
O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas
Atendimento a chamados não emergenciais
Chamados críticos e emergenciais
Time de Manutenção
Sprint de chamados
Planejamento da Sprint de chamados
Kanban de chamados
Reunião diária de chamados
Reunião de revisão e retrospectiva de chamados
O Scrum em projetos com preço fixo
Entendimento do escopo
Definindo as importâncias e priorizações
Planejamento das versões de entrega (Releases)
Estimando os itens
Determinando o prazo
Ajustando as versões de entrega
Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento
A transição de times convencionais para o Scrum
Conscientizando
Por onde começar?
Como começar?
A transição dos papéis e responsabilidades
A mudança completa
12. Impressões Finais sobre o Scrum
13. Questões de Fixação II
PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS
14. Planejamento em Vários Níveis
Anel 1 – Planejamento do portfólio
Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto
Anel 3 – Planejamento da versão de entrega
Anel 4 – Planejamento da iteração
Anel 5 – Planejamento do dia
Planejamento de forma ágil
Planejando a Release
Roadmap do produto
Mapeamento de histórias
Planning Onion e o Scrum
15. eXtreme Programming – XP
Valores
Comunicação
Feedback
Coragem
Simplicidade
Respeito
Princípios e práticas
Equipe unida
Jogos de planejamento
Entregas curtas
Testes de usuário
Padronização de código
Ritmo sustentável
Metáfora
Integração contínua
Programação em par
Propriedade coletiva
Desenvolvimento orientado a testes
Refatoração
Design simples
O XP e o Scrum
16. Crystal
Princípios e valores
O Crystal e o Scrum
17. FDD
O FDD e o Scrum
18. ATDD
O ATDD e o Scrum
19. DSDM
O DSDM e o Scrum
20. AUP
Fases do AUP
Marcos do AUP