Sumário

1. Introdução ao PRINCE2®
1.1. Manual de treinamento do PRINCE2®
1.2. O que são projetos?
1.3. Por que um método de gerenciamento de projetos?
1.4. Cinco características de um projeto
1.5. O que é o PRINCE2®
1.6. Seis variáveis/metas/aspectos do desempenho
1.7. Elementos do PRINCE2®
1.8. Benefícios da aplicação do PRINCE2®
1.9. O que faz um gerente de projetos?
1.10. O exame PRINCE2® Foundation & Syllabus
1.11. O que você precisa saber o exame Foundation
1.12. Perguntas
1.13. Perguntas e respostas
2. O Modelo de Processo e a Linha de Tempo do Projeto
2.1. O modelo de processo do PRINCE2®
2.2. Visão geral da linha de tempo do projeto
2.2.1. Starting Up a Project (etapa de pré-projeto)
2.2.2. Initiating a Project (etapa de estágio de iniciação)
2.2.3. Controlling a Stage (o primeiro estágio de entrega)
2.2.4. Os próximos estágios de entrega
2.2.5. Closing a Project (o último estágio de entrega)
2.2.6. Resumo da linha de tempo
2.3. O que você precisa saber para o exame Foundation
3. Princípios
3.1. Introdução aos princípios
3.2. Justificativa de negócios contínua
3.3. Aprender com a experiência
3.4. Papéis e responsabilidades definidos
3.5. Gerenciar por estágios
3.6. Gerenciar por exceção
3.7. Foco em produtos
3.8. Adequar o PRINCE2® ao ambiente do projeto
3.9. O que você precisa saber para o exame Foundation
3.10. Perguntas
3.11. Perguntas e respostas
4. Temas
4.1. Introdução
4.2. Lista de temas
4.2.1. Business case
4.2.2. Organização
4.2.3. Qualidade
4.2.4. Planos
4.2.5. Risco
4.2.6. Mudanças
4.2.7. Progresso
4.3. O que você precisa saber para o exame Foundation
5. Business Case
5.1. Introdução ao tema business case
5.2. O que acontece no mundo real?
5.3. O tema business case através do PRINCE2®
5.4. O que um business case faz para o projeto?
5.5. Como descrever melhor o que se obtém de um projeto?
5.6. O caminho para a criação do business case
5.6.1. Passo 1 – Desenvolver (criar) o business case
5.6.2. Passo 2 – Verificar o business case (Comitê Diretor do Projeto)
5.6.3. Passo 3 – Manter o business case
5.6.4. Passo 4 – Confirmar os benefícios
5.7. O plano de revisão de benefícios
5.8. O conteúdo de um business case (NR)
5.9. Exemplo de business case: um novo CRM (sistema de vendas)
5.10. Responsabilidades do tema business case
5.11. O que você precisa saber para o exame Foundation
5.12. Perguntas
5.13. Perguntas e respostas
6. Organização
6.1. Introdução ao tema organização
6.2. O que acontece no mundo real?
6.3. O tema organização através do PRINCE2®
6.4. Definições de organização
6.5. Os três interesses do projeto/As três categorias de partes interessadas
6.6. Os quatro níveis da organização de um projeto
6.7. Comitê Diretor do Projeto
6.8. Os papéis do Comitê Diretor do Projeto
6.9. Garantia do projeto: usuário, negócio e fornecedor
6.10. O papel da autoridade de mudanças
6.11. O papel do gerente de projetos
6.12. Gerente da equipe especialista e suporte do projeto
6.13. Engajamento das partes interessadas
6.14. A estratégia de gerenciamento da comunicação
6.15. Responsabilidades do tema organização
6.16. O que você precisa saber para o exame Foundation
6.17. Perguntas
6.18. Perguntas e respostas
7. Qualidade
7.1. Introdução ao tema qualidade
7.2. O que acontece no mundo real?
7.3. O tema qualidade através do PRINCE2®
7.4. Definições de qualidade
7.5. Introdução à abordagem do PRINCE2® para a qualidade
7.6. Introdução ao planejamento da qualidade
7.6.1. Auditoria de qualidade
7.6.2. Expectativas de qualidade do cliente
7.6.3. Lista de critérios de aceitação
7.6.4. Descrição do produto do projeto (produto principal)
7.6.5. Exemplo de descrição do produto do projeto (NR)
7.6.6. O documento de estratégia de gerenciamento da qualidade
7.6.7. Descrições do produto
7.6.8. Registro da qualidade (NR)
7.7. Introdução ao controle de qualidade
7.8. A técnica de revisão da qualidade do PRINCE2®
7.9. Responsabilidades do tema qualidade
7.10. O que você precisa saber para o exame Foundation
7.11. Perguntas
7.12. Perguntas e respostas
8. Planos
8.1. Introdução ao tema planos
8.2. O que acontece no mundo real?
8.3. O tema planos através do PRINCE2®
8.4. Definição de planos
8.5. Os três níveis de um plano
8.6. O caminho para o planejamento
8.7. O plano do projeto, o plano de estágio e o plano de equipe especialista
8.8. O plano de exceção – fora da tolerância
8.9. As etapas de planejamento do PRINCE2® e o desenho do plano
8.10. Planejamento – passos de 1 a 7
8.10.1. Passo 1: definir o plano
8.10.2. Passo 2: definir e analisar os produtos
8.10.3. Passo 3: identificar atividades e dependências (NR)
8.10.4. Passo 4: preparar estimativas (NR)
8.10.5. Passo 5: preparar o cronograma (NR)
8.10.6. Passo 6: documentar o plano (adicionar texto de apoio) (NR)
8.10.7. Passo 7: analisar os riscos
8.11. A lista de produtos (NR)
8.12. Responsabilidades do tema planos
8.13. O que você precisa saber para o exame Foundation
8.14. Perguntas
8.15. Perguntas e respostas
9. Risco
9.1. Introdução ao tema risco
9.2. O que acontece no mundo real?
9.3. O tema risco através do PRINCE2®
9.4. Definições de risco
9.5. O método de gerenciamento de riscos M_o_R® e o contexto do risco
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