Autores e Biografia

Massari, Vitor L. (Autor)

Sumário

Introdução
1. Detalhes Sobre a Certificação PMI-ACP
1.1. Elegibilidade para o Exame
1.2. Como se Inscrever para o Exame
1.3. Conteúdo do Exame
1.4. Bibliografia Referencial para o Exame
1.5. Preparando-se para o Exame
1.6. O Dia do Exame
2. Framework Ágil
2.1. Manifesto Ágil
2.2. Conceitos de Agilidade
2.3. Métodos e Frameworks Ágeis
2.3.1. Crystal
2.3.2. FDD (Feature-Driven Development)
2.3.3. DSDM (Dynamic Systems Development Method)
2.3.4. Kanban
2.3.5. Lean
2.3.6. Extreme Programming (XP)
2.3.7. Scrum
2.4. Tailoring
2.5. Revisão
2.6. Respostas
3. Iniciando Projetos Ágeis
3.1. Avaliando Valor
3.1.1. Retorno sobre o Investimento (ROI – Return On Investment)
3.1.2. Valor Presente Líquido (NPV – Net Present Value)
3.1.3. Taxa Interna de Retorno (IRR – Internal Rateof Return)
3.1.4. Análise de custo-benefício
3.1.5. Business case
3.1.6. Mapeamento de fluxo de valor
3.2. Termo de Abertura do Projeto
3.3. Identificar as Partes Interessadas
4. Planejando Projetos Ágeis
4.1. Conceitos de Planejamento Adaptativo
4.1.1. Roadmap do produto
4.1.2. MMF (Mininam Marketable Feature)
4.1.3. Elaboração progressiva
4.1.4. Entregas incrementais
4.1.5. Timeboxing
4.2. Coletando Requisitos
4.2.1. Wireframes
4.2.2. Personas
4.2.3. Jogos ágeis
4.2.4. Modelagem ágil
4.2.5. User stories
4.2.6. Mapas de user stories
4.3. Priorizando Requisitos
4.3.1. Priorização orientada a valor
4.3.2. Priorização relativa
4.3.3. Backlog orientado a riscos
4.4. Estimativas Ágeis
4.4.1. Horas ideais
4.4.2. Story points
4.4.3. Estimativa por afinidade
4.4.4. Wideband Delphi
4.4.5. Planning poker
4.4.6. Velocidade
4.4.7. Estimativa de custos
4.5. Planos Ágeis
4.5.1. Decomposição orientada a valor
4.5.2. Planejamento de release
4.5.3. Planejamento de iteração
4.6. Gerenciamento das Aquisições
4.6.1. Contratos ágeis
4.7. Revisão
4.8. Respostas
4.9. Simulado 1
4.10. Respostas
5. Executando Projetos Ágeis
5.1. Entregando Valor
5.1.1.Kanban/Quadro de tarefas
5.1.2. Limites de WIP (Work In Progress)
5.1.3. Protótipos
5.2. Engajamento das Partes Interessadas
5.2.1. Incorporando valores das partes interessadas
5.2.2. Gerenciamento das partes interessadas
5.2.3. Gerenciamento das Comunicações
5.2.4. Gerenciamento dos fornecedores
5.2.5. Radiadores de informação
5.3. Usando Soft Skills
5.3.1. Negociação
5.3.2. Escuta ativa
5.3.3. Métodos de facilitação
5.3.4. Diversidades culturais da equipe
5.3.5. Resolução de conflitos
5.3.6. Equipes distribuídas
5.3.7. Modelos participativos de tomada de decisão
5.4. Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe
5.4.1. Ferramentas e técnicas de liderança
5.4.2. Liderança situacional
5.4.3. Inteligência emocional
5.4.4. Formando equipes fortalecidas
5.4.5. Formando equipes de alto desempenho
5.4.6. Motivações da equipe
5.4.7. Daily Stand-ups
5.4.8. Coaching e mentoria
5.4.9. Técnicas de brainstorming
5.4.10. Espaço da equipe
5.4.11. Equipes distribuídas
5.4.12. Artefatos ágeis
5.5. Revisão
5.6. Respostas
6. Monitorando e Controlando Projetos Ágeis
6.1. Controlando Tempo e Custos
6.1.1. Gerenciamento ágil de valor agregado
6.2. Controlando Tempo e Escopo
6.2.1 Gráficos burndown e burnup
6.3. Controlando Riscos
6.3.1. Gráficos burndown de riscos
6.3.2. Resolução de problemas
6.4. Monitorando o Fluxo
6.4.1. Diagrama de fluxo cumulativo (CFD – Cumulative Flow Diagram)
6.4.2. Kanban/Quadro de Tarefas
6.4.3. Ciclo de Tempo
6.5. Controlando a Qualidade
6.5.1 Defeitos
6.5.2. Gerenciamento da qualidade
6.5.3. Fator humano
6.5.4. Análise de variações e tendências
6.5.5. Limites de controle
6.5.6. Integração contínua
6.5.7. Spike
6.5.8. Desenvolvimento orientado a testes (TDD – Test-Driven Development)
6.5.9. Desenvolvimento orientado a testes de aceitação (ATDD – Acceptance Test-Driven Development)
6.5.10. Verificação e validação frequentes
6.6. Validando o Escopo
6.6.1. Revisão da iteração
6.7. Revisão
6.8. Respostas
6.9. Simulado 2
6.10. Respostas
7. Melhoria Contínua
7.1. Retrospectivas
7.2. Conhecimento Compartilhado
7.3. Análise de Processos
7.4. Aplicando Novas Práticas Ágeis
7.5. Código de Ética do PMI
7.6. Processos de Melhoria Contínua
7.7. Autorreconhecimento
7.8. Revisão
7.9. Respostas
7.10. Simulado Final
7.11. Respostas
Considerações Finais
Referências Bibliográficas