Sumário

Introdução
1. Definições e Conceitos
1.1. Projeto
1.1.1. Exemplos
1.2. Programa
1.2.1. Exemplos
1.3. Portfólio
1.3.1. Exemplos
1.4. Habilidades para um Gerente de Projetos ou Membro de Equipe
1.4.1. Exemplos
1.5. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO)
1.5.1. Exemplos
1.6. Gerenciamento de Projetos
1.6.1. Exemplos
1.7. Estruturas Organizacionais
1.7.1. Outros Conceitos
1.8. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais
1.8.1. Exemplos
1.9. Ciclo de Vida: Projeto e Produto
1.10. Partes Interessadas (Stakeholders)
2. Grupos de Processos
2.1. Processos da Iniciação
2.2. Processos de Planejamento
2.3. Processos de Execução
2.4. Processos de Monitoramento e Controle
2.5. Processos de Encerramento
2.6. Dinâmica – Grupos de Processos
3. Certificação CAPM®
3.1. Certificação CAPM®
3.1.1. Público Alvo
3.1.2. Sobre o Exame
3.1.3 A Credencial no Brasil (Histórico)
3.2. Estudo Preparatório para o Exame
3.2.1. Processos do Guia PMBOK®
4. Técnicas para Membros de Equipes de Projeto
4.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
4.2. Definição do Escopo do Projeto
4.3. Planejamento de Ondas Sucessivas
4.4. Estimativas de Recursos e Duração das Atividades e Estimativa de Custos
4.5. Medição do Avanço Físico do Projeto
4.6. Riscos
4.7. Lidando com as Partes Interessadas (Stakeholders)
4.8. Lições Aprendidas
Considerações Finais
Para o Exame CAPM®
Referências Bibliográficas
Referências Eletrônicas
Apêndice
A.1. Dinâmica das Principais Saídas
A.2. Questões
A.3. Simulado
A.4. Gabarito