Sumário

SUMÁRIO PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – BASIC METHODWARE

Introdução
1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1.1 Projeto
1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização
1.3 Programa
1.4 Carteira de Projetos (Portfólio)
1.5 Subprojetos
1.6 Gerenciamento de Projetos
1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
1.8 Escritório de Projetos
1.9 Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos
1.10 O Gerente do Projeto
1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®
2. Introdução aos Conceitos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
2.1 Inovação: Como Defini-la?
2.2 Cenário da Inovação no Mundo: uma Situação Crítica
2.3 Gestão da Inovação e Gerenciamento de Projetos
2.3.1 Abordagem de Projetos “Tradicional” versus “Ondas Sucessivas”
2.3.2 Avaliação de Maturidade de Projetos de Inovação
2.4 As Principais Metodologias
2.4.1 Metodologia de Desenvolvimento de Produto/Serviço
2.5 Pensamento Lean e Abordagem Ágil
2.5.1 O Pensamento Lean
2.5.2 Uma Breve História
2.5.3 Desenvolvimento Ágil
3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
I – Autorizar o Início do Projeto
P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)
P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade
P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)
P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto
P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
P2.4 – Planejar a Qualidade
P3 – Planejar as Respostas aos Riscos
P3.1 – Identificar os Riscos
P3.2 – Analisar os Riscos
P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos
P4 – Planejar as Comunicações
P5 – Planejar o Tempo e os Recursos
P5.1 – Identificar Atividades e Marcos
P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos
P5.3 – Levantamentos dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades
P5.4 – Gerar o Cronograma
P6 – Planejar as Aquisições
P7 – Planejar o Custo
P8 – Aprovar o Plano do Projeto
D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto
D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto
D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho
D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos
D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto
C – Checar o Trabalho do Projeto
A – Agir para Corrigir Distorções
A.1 – Corrigir as Distorções
A.2 – Controlar as Mudanças
E – Encerrar o Projeto
E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto
E.2 – Fechar o Projeto
Apêndice A: Projeto Exemplo de Pesquisa e Desenvolvimento
A.1 Plano do Projeto Exemplo: iClockIP – Relógio celular com identificação pessoal e cartão de crédito
A.2 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Microsoft Project 2013
A.3 Guia Prático do Project Builder 2013.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®
A.4 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Serena OpenProj Versão 1.4
Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos
B.1 Modelo de Plano de Projeto
B.2 Modelo de Ata de Reunião
Apêndice C: Exemplos de Plano do Projeto
C.1 Projeto de P&D do Projeto iVAI (Veículo Autônomo Individual)
C.2 Projeto de P&D de uma Bateria de Longa Duração
Glossário
Bibliografia