Autores e Biografia

Cruz, Fábio (Autor)

Sumário

Introdução
Abordagem
PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS
1. Conceitos Básicos
O que é um projeto?
O que é gerenciamento de projetos?
As organizações e o gerenciamento de projetos
Papel do gerente de projetos
Ciclo de vida do projeto
Fases do projeto
Relacionamento entre as fases
Ciclos de vida do projeto
O Guia PMBOK®
Grupos de processos
Áreas de conhecimento
Resumo dos processos
Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos
O gerente de projetos e o Guia PMBOK®
O conjunto de boas práticas
Sugestão de aplicação
2. Scrum
Introdução
Framework
Teoria
Transparência
Inspeção
Adaptação
Conteúdo
Papéis e responsabilidades
Artefatos
Sprint
Ciclo de vida Scrum
Sugestão de aplicação
PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO
3. Pela Ótica do Scrum
Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®
4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK®
Sugerindo as conexões
Descrição das legendas
Time do projeto
A multidisciplinaridade
PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA
5. Dando a Partida
Ciclo de vida Scrum
6. Iniciando o Projeto
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Iniciação e Planejamento
Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1]
Identificando as partes interessadas [2]
Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3]
Planejando o gerenciamento das comunicações [4]
Planejando o gerenciamento de riscos [5]
Planejando o gerenciamento da qualidade [6]
Planejando o gerenciamento das aquisições [7]
Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8]
7. Rodando o Scrum
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento e Backlog
Planejamento a partir de iterações e incrementos
Visão do produto da fase
Divulgando o cronograma de marcos
Backlog do Produto
Planejando o gerenciamento do escopo [9]
Coletando os requisitos [10]
Definindo o escopo [11]
O que é escopo?
O que são Histórias?
Definindo as Histórias
Priorizando as Histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização
Criando a EAP [12]
Pacote de trabalho
Histórias na EAP
Contas de controle
Dicionário da EAP
Definindo o Time Scrum
Estimando os recursos das atividades [13]
Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14]
8. Planejando a Versão de Entrega
Linhas de base do projeto
Processo de planejamento iterativo
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Versão de entrega
Apresentando o Backlog da versão de entrega
Mobilizando as equipe do projeto [15]
Limpando o Backlog
Definindo o tamanho das Histórias da entrega
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com Pontos por História
Definindo horas por Pontos por História
Planejando novas aquisições [7]
Verificando a velocidade do Time
Identificando os riscos [16]
Planejando o gerenciamento dos custos [17]
Estimando os custos [18]
Determinando o orçamento [19]
Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5]
9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0
Sprint
O que é uma Sprint?
Cancelando uma Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
Revisando os riscos identificados [16]
10. Planejando a Sprint #1 – SP#1
SP#1
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #1
Definindo as atividades [20] – Parte 1
Entendendo o Backlog
Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o Backlog
Sequenciando as atividades [21]
Caminho crítico
Folga
Registrando novos riscos [16]
Realizando a análise qualitativa dos riscos [22]
Matriz de responsabilidade e impacto de riscos
Realizando a análise quantitativa dos riscos [23]
Planejando as respostas aos riscos [24]
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Planejando o gerenciamento do cronograma [25]
Desenvolvendo o cronograma [26]
Microgerenciamento
Macrogerenciamento
Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27]
Gerenciando as comunicações do projeto [28]
11. Planejando a Sprint #2 – SP#2
SP#2
Trocas
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #2
Definindo atividades [20] – Parte 2
Decompondo os itens do Backlog
Estimando a duração das atividades [29]
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Realizando a garantia da qualidade [30]
Confirmando o tamanho das Histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Correções
Planejando o controle integrado de mudanças [31]
Mudanças
Plano de gerenciamento e controle de mudanças
Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24]
12. Executando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Executar a Sprint
Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32]
O Time Scrum na execução
O Scrummaster na execução
O Product Owner na execução
O gerente do projeto na execução
Atualizando e verificando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33]
Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP)
Solicitações de mudança
Controlando o escopo [34]
Controlando o cronograma [35]