Autores e Biografia

Dinsmore, Paul C. (Autor), Cabanis-Brewin, Jeannette (Autor)

Sumário

1. O que é Gerenciamento de Projetos? Conceitos e Metodologias de Gerenciamento de Projetos
SEÇÃO UM. O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ENTENDIMENTO E PRÁTICA
Introdução
2. Conjuntos de Padrões de Conhecimentos e Competências em Gerenciamento de Projetos
3. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em Gerenciamento de Projetos em Ação
4. Estratégias de Iniciação para Gerenciamento de Grandes Projetos
5. Planejamento para Projetos Complexos
6. Controlando Custos e Cronograma: Sistemas que Realmente Funcionam
7. Integração do Gerenciamento de Projeto na Prática
8. Gerenciamento do Escopo do Projeto na Prática
9. Gerenciamento de Tempo na Prática
10. Gerenciamento de Custo do Projeto na Prática
10A. Estudos em Gerenciamento de Custos: Valor Agregado - Uma Abordagem Integrada de Gerenciamento de Projetos
11. Gerenciamento da Qualidade do Projeto na Prática
11A. Estudos em Gerenciamento da Qualidade em Projetos: Alcançando a Excelência em Negócios a partir do Baldrige, Gerenciamento de Processos de Negócios, Melhoria de Processo e Gerenciamento de Projetos
12. Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática
12A. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos dos Projetos: Construção de Equipe e Habilidades Interpessoais
12B. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos: Liderança
13. Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática
14. Gerenciamento de Riscos na Prática
15. Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática
15A. Estudos em Gerenciamento de Aquisições: Gerenciando para Evitar Reclamações
16. Gerenciamento das Partes Interessadas
16A. Sucesso no Projeto por Meio do Gerenciamento das Partes Interessadas
SEÇÃO DOIS. A PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
17. Preparação para o Exame de Certificação Project Management Professional
18. Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos
19. Ética no Gerenciamento de Projetos: Responsabilidade, Valores e Ética nos Ambientes de Projetos
20. A Profissionalização do Gerenciamento de Projetos: O Que Significa na Prática?
SEÇÃO TRÊS. QUESTÕES ORGANIZACIONAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
21. Projetos: Motor da Execução da Estratégia
22. O Gerenciamento de Projetos: Um Ativo Estratégico?
23. Enterprise Project Management: Componentes e Implantação
24. Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Princípios e Boas Práticas
25. O Valor do Gerenciamento de Projetos: Um Sistema de Medição
26. Um Processo de Mudança Organizacional: da Burocracia à Orientação ao Gerenciamento de Projetos
27. Gerenciamento de Múltiplos Projetos: Equilíbrio de Tempo, Recursos e Objetivos
28. O Escritório de Projetos: Princípios e Implantação
SEÇÃO QUATRO. QUESTÕES E IDEIAS SOBRE A PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
29. O Poder e a Política em Gerenciamento de Projetos
30. Gerenciamento de Restrições em Múltiplos Projetos: A Abordagem da “Corrente Crítica”
31. Comunidades e Gerenciamento de Projetos
32. A Abordagem Seis Sigma e o Gerenciamento de Projetos
33. Desafios Culturais no Gerenciamento de Projetos Internacionais
34. Ferramentas de Mídia Social: Uma Introdução ao seu Papel no Gerenciamento de Projetos
SEÇÃO CINCO. APLICAÇÕES SETORIAIS DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Introdução
35. Construir a Capacidade de Gerenciamento de Projeto Organizacional: Aprendendo com a Engenharia e Construção
36. Desenvolvimento de Novo Produto: Questões para Gerenciamento de Projeto
37. Por que TI Importa: Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
38. Aplicação das Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para a Recuperação do Ecossistema
39. Missão de Resgate: O Gerenciamento de Projetos nas Profissões Assistenciais
Sobre os Colaboradores
Tradutores
Índice Remissivo