Sumário

1. Introdução
1.1. Finalidade da Estrutura PMCD
1.2. Público-Alvo
1.3. O que é Competência de Gerente de Projeto?
1.3.1. Competências Abordadas na Estrutura PMCD
1.3.2. Outras Competências
1.3.3. Complementando a Estrutura PMCD
1.4. Alinhamento da Estrutura PMCD com os Padrões do PMI
1.5. Concepção da Estrutura PMCD
1.6. Organização da Estrutura PMCD
1.6.1. Unidades de Competência
1.6.2. Elementos de Competência
1.6.3. Critérios de Desempenho
1.6.4. Tipos de Evidências
1.7. Aplicação da Estrutura PMCD
2. Competências de atuação
2.1. Propósito das Competências de Atuação
2.2. Estrutura das Competências de Atuação
2.3. Critérios de Desempenho e Tipos de Evidências
2.4. Unidades de Competência de Atuação
3. Competências Pessoais
3.1. Propósito das Competências Pessoais
3.2. Estrutura das Competências Pessoais
3.3. Critérios de Desempenho e Tipos de Evidências
3.4. Unidades de Competência Pessoal
4. Desenvolvendo Competências como um Gerente de Projetos
4.1. Rigor da Avaliação
4.2. Passo 1 – Avaliar o Desempenho
4.2.1. Avaliação no Nível Organizacional
4.2.2. Registro de Avaliação
4.3. Passo 2 – Preparar o Plano de Desenvolvimento de Competências
4.3.1. Formas de Abordar Necessidades de Desenvolvimento
4.3.2. Plano de Desenvolvimento de Competências
4.4. Passo 3 – Executar o Plano de Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos
4.4.1. Completando as Atividades Planejadas
4.4.2. Monitorar a Execução do Plano
4.4.3. Apoio para o Plano
4.4.4. Avaliar a Execução do Plano
4.5. Em Resumo
Anexo A. Modificações da Segunda Edição
Mudanças Estruturais
Estilo de Redação
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Anexo B. Evolução da Estrutura PMCD
Anexo C. Colaboradores e Revisores do Guia de Competências do Gerente de Projetos – Segunda Edição
Referências
Glossário