Sumário

Introdução
Sobre a abordagem utilizada
1. Terceiro Setor X Gerenciamento de Projetos
1.1. Organização da sociedade e o 1º, 2º e 3º setores
1.1.1. O que é terceiro setor?
1.1.2. O que é uma organização do terceiro setor?
1.2. Manutenção das OTS, sustentabilidade
1.3. Projetos, programas e portfólios
1.3.1. Gerenciamento de projetos
1.3.2. Gerenciamento de programas
1.3.3. Gerenciamento de portfólio
1.4. Planejamento estratégico no terceiro setor
1.5. A construção do portfólio no terceiro setor
1.6. A seleção de projetos no terceiro setor
1.7. Áreas de aplicação e classificação de projetos
1.8. Ciclo de vida dos projetos no terceiro setor
1.9. Sucesso e desempenho em projetos
1.10. Metodologias usuais para projetos no terceiro setor
1.10.1. Método do marco lógico
1.10.2. Método ZOPP
1.10.3. Guia de elaboração de projetos (Kisil)
1.10.4. Metodologia PMI-RJ
2. Terceiro Setor + Gerenciamento de Projetos
2.1. Nivelamento terminológico: uma necessidade conceitual
2.2. O novo paradigma para o terceiro setor e as boas práticas em gerenciamento de projetos
2.3. O modelo de negócio das organizações do terceiro setor e os projetos
2.4. O modelo de negócios e a sustentabilidade
2.5. Projeto numa organização do terceiro setor nem sempre é projeto do terceiro setor
2.6. Demanda de projetos no terceiro setor: gestão de um portfólio social
2.7. Construção de projetos no terceiro setor: é preciso ir além do escopo
2.8. Reorganizando o ciclo de vida dos projetos do terceiro setor
2.9. Metodologias do terceiro setor e as boas práticas do PMI
2.9.1. Por uma atitude mais integrativa
2.9.2. Metodologia e método
2.9.3. ML e ZOPP: método ou metodologia?
2.9.4. Kisil e PMI-RJ: necessidade de alinhamento em ambos os sentidos
2.9.5. Quadros de análise à luz das boas práticas do PMI
2.10. As boas práticas do PMI à luz das práticas do terceiro setor
2.11. As métricas do sucesso em projetos do terceiro setor
Conclusões
Referências Bibliográficas