Autores e Biografia

Varella, Lélio (Autor), Moura, Graciele (Autor), Aniceto, Cirléa (Autor)

Sumário

1. O Gerente de Projetos............................................................................. 1
1.1. O Gerente “Projetista”.................................................................................. 2
1.2. O Gerente “Intelectual”................................................................................. 3
1.3. O Gerente “Competente”.............................................................................. 4
2. As Competências..................................................................................... 7
2.1. Desempenho e Competências..................................................................... 7
2.2. As Competências de Gerente de Projetos.................................................. 11
3. O Aprimoramento.................................................................................. 15
3.1. As Três Dimensões do Aprimoramento Individual....................................... 16
3.1.1. Saber.............................................................................................. 17
3.1.2. Fazer............................................................................................... 18
3.1.3. Ser.................................................................................................. 18
3.2. Os Quatro Estágios do Aprimoramento Individual....................................... 19
3.2.1. Incompetência Inconsciente.............................................................. 21
3.2.2. Incompetência Consciente................................................................ 21
3.2.3. Competência Consciente.................................................................. 21
3.2.4. Competência Inconsciente................................................................ 22
3.3. O Aprimoramento do Gerente de Projetos.................................................. 24
3.3.1. Aprimoramento do SABER............................................................... 26
3.3.2. Aprimoramento do FAZER............................................................... 27
3.3.3. Aprimoramento do SER................................................................... 28
4. O Gerenciamento do Projeto................................................................ 29
4.1. O Modelo ProActive PM®......................................................................... 31
4.2. O Ciclo de Vida do Projeto........................................................................ 37
4.3. O Sucesso na Aplicação das Melhores Práticas......................................... 45
4.4. Estratégias de Atuação do Gerente Competente......................................... 48
5. Gerenciando... com Competência!....................................................... 51
5.5.1. EAC01 – Torne as reuniões mais agradáveis e proveitosas
(Reuniões Efetivas)........................................................................... 53
5.5.2. EAC02 – Use o “Radar-M” para influenciar as Mudanças.................... 53
5.5.3. EAC03 – Use o “Radar-R” para influenciar os Riscos......................... 53
5.5.4. EAC04 –Facilite a prática da Negociação Baseada em Princípios....... 53
5.1. Iniciando o Projeto – O Futuro Desejado!................................................... 55
5.1.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 56
5.1.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Iniciação.................. 60
5.1.3. EACs para assegurar o sucesso na Iniciação.................................... 66
5.2. Planejando o Projeto – Criando a Viagem ao Futuro!.................................. 67
5.2.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 71
5.2.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Planejamento........... 74
5.2.3. EACs para assegurar o sucesso no Planejamento............................. 81
5.3. Executando e Controlando – Viajando para o Futuro!................................. 82
5.3.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 90
5.3.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Execução
e Controle......................................................................................... 96
AG1 – Assegurar o Alinhamento da Execução do Projeto com o Plano Aprovado 97
AG2 – Facilitar Interações entre os participantes – Equipe, Fornecedores
e demais Partes Interessadas............................................................ 98
AG3 – Monitorar Proativamente os Riscos e a Mudanças............................ 99
5.3.3. EACs para assegurar o sucesso na Execução e Controle................ 100
5.4. Encerrando – O Futuro Concretizado!....................................................... 101
5.4.1. Propósitos Gerenciais.................................................................... 107
5.4.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Encerramento......... 110
5.4.3. EACs para assegurar o sucesso no Encerramento........................... 111
5.5 Mapeamento das EACs ao longo do Ciclo de Gerenciamento do Projeto... 113
5.5.1 EACs para todas as Fases.............................................................. 114
5.5.2. EACs para a Fase de Iniciação....................................................... 115