Além da segurança psicológica
um modelo organizacional para as novas organizações que aprendem (e inovam) – noa

Borroni-Biancastelli, Luca (Autor) , Machado, Leda Maria Vieira (Autor)

desenvolvimento pessoal, trabalho, Psicologia, lifelong learning, liderança, Learning Organizations, Liderança Feminina, Peter Senge

Sinopse

EVOLUINDO DO TRABALHO SEMINAL DE PETER SENGE (1990), ESSE LIVRO APRESENTA UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL, baseado em quatro pilares, que, interligados entre si, norteiam e sustentam a atuação das organizações contemporâneas, cujos Líderes buscam constantemente sua sustentabilidade e sua perenidade. São elas as Novas Organizações que Aprendem – NOA! Estruturado à luz dos resultados de uma pesquisa de campo, junto a organizações nacionais e internacionais de distintas indústrias, o modelo das NOA visa responder aos questionamentos mais urgentes das organizações do Século XXI: * Como atua a Liderança das Novas Organizações que Aprendem? Como a sua organização aprende? * Como uma Cultura Organizacional de Segurança Psicológica 360º impacta positivamente seu negócio e transforma seu ecossistema e a relação com todos seus stakeholders? * Qual é o caminho certo para o Desenvolvimento como escolha da organização? O que desenvolver? Quem desenvolver? Quem desenvolve? Como desenvolver? * De qual forma é possível (Re)humanizar a Liderança? Como colocar o ser humano no centro da estratégia e do propósito da organização? Como migrar do modelo Strategy-centric para o modelo Human-centric? * O que norteia as Organizações Ambidestras? Quais são os desafios dos Líderes Ambidestros? Como a Organização Ambidestra aprende e atua?

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