Autores e Biografia

Watkins, Michael (Autor)

Sumário

Introdução: Os Primeiros 90 Dias 17
Por que as transições são períodos críticos. Como os novos líderes podem
assumir com maior eficiência. Princípios fundamentais para transições
bem-sucedidas. Os benefícios organizacionais de uma estrutura comum
para acelerar todos os participantes

1. Fazer a Própria Promoção 31
Por que as pessoas não conseguem fazer a transição mental do emprego
antigo para o novo. Preparação para assumir uma nova função. Avaliando
as vulnerabilidades. Estabelecendo as bases para o sucesso

2. Acelerar o Aprendizado 45
O aprendizado como processo de investimento. Planejando o aprendizado.
Estabelecendo as melhores fontes de insight. Usando métodos estruturados
para acelerar o aprendizado

3. Ajustar a Estratégia à Situação 69
Os riscos do pensamento do “único melhor caminho”. Diagnosticando a
situação para desenvolver a melhor estratégia. O modelo STARS de tipos
de transições. Usando o modelo para analisar portfólios, recompensar o
sucesso e desenvolver líderes
Cap. de Amostra
14 | Os Primeiros 90 Dias

4. Garantir Ganhos Iniciais 87
Evitando armadilhas comuns. Elaborando as prioridades máximas.
Criando uma visão agregadora. Estabelecendo credibilidade pessoal.
Dando partida à melhoria do desenvolvimento organizacional. Planejando
e implementando mudanças versus aprendizado coletivo

5. Negociar o Sucesso 110
Estabelecendo uma relação produtiva de trabalho com o novo gestor.
A estrutura das cinco conversações. Definindo expectativas. Chegando a
um diagnóstico da situação. Descobrindo a melhor maneira de trabalhar
em conjunto. Negociando os recursos. Consolidando seu plano de 90 dias

6. Concretizar o Alinhamento 134
A função do líder como o arquiteto organizacional. Identificando as causas
subjacentes do mau desempenho. Alinhando estratégia, estrutura, sistemas,
habilidades e cultura
7. Montar a Equipe 158
Herdando uma equipe e fazendo as devidas modificações. Gerenciando
as tensões entre objetivos de curto e longo prazos. Trabalhando em paralelo
à reestruturação da equipe e às questões da arquitetura organizacional.
Colocando em prática novos processos de equipe

8. Criar Coalizões 182
A armadilha de pensar que a autoridade basta. Identificando o suporte
indispensável para o sucesso na nova organização. Mapeando redes de
influência e padrões de obediência. Alterando as percepções de interesses
e alternativas

9. Manter o Equilíbrio 198
Como os líderes são apanhados em ciclos viciosos. Os três pilares da auto-
eficácia. Criando e implantando disciplinas pessoais. Formando uma
rede de colaboração e aconselhamento
Cap. de Amostra
Sumário | 15

10. Acelerar a Todos 217
Por que é tão reduzido o número de empresas que se concentram na aceleração
da transição. A oportunidade de institucionalizar uma estrutura
comum. Usando a estrutura para acelerar o desenvolvimento de equipes,
promover líderes de alto potencial, integrar as aquisições e fortalecer o
planejamento da sucessão
Conclusão: Além do Afundar ou Nadar 227
A abordagem no seu todo. Vendo a floresta e as árvores. Aprendendo a
acelerar o ritmo pessoal e o da organização
Leituras Recomendadas 231
Índice 233