Autores e Biografia

Loriggio, Antônio (Autor) - É escritor, professor, consultor, mentor e palestrante. Atua há mais de 25 anos nas áreas de liderança, mudança organizacional e comportamento humano no trabalho. Sócio-fundador e CEO da Loriggio Consultoria Empresarial, foi também sócio da Mandelli e Loriggio Consultores Associados por mais de duas décadas. Professor convidado da Fundação Dom Cabral, acumulou 15 anos de experiência executiva na Editora Abril. É engenheiro naval pela Escola Politécnica da USP e mestre em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da mesma universidade. Autor de De onde vêm os problemas, é ainda coautor de diversos títulos sobre gestão, liderança e desenvolvimento organizacional, temas que marcam sua trajetória intelectual e profissional.

Sumário

Sumário
1 Introdução, 11
2 Buscando Atitude, 17
Empresas de dono, 17
Um caso de dono, 20
Mas, afinal, o que é Atitude?, 24
“How high is high” – Quão alto é alto, 25
Desafiando o normal, 30
Responsabilidade incondicional, 31
Uma conversa sem Atitude, 31
A habilidade de ser responsável e atribuível, 35
Um líder ausente, 37
O diabo veste Prada, 38
Vítima e protagonista, 41
Por que a caneta cai?, 44
O sucesso tem muitos pais, mas o fracasso é órfão, 46
A linguagem da falta de opção, 48
O caso dos dois amigos, 50
Seja proativo, 54
Como evoluir?, 58
A escada da proatividade, 62
Atitude física, 63
Atitude é otimista, 67
3 Uma história emblemática, 71
Roméo Dallaire, 77
Dallaire e Atitude, 83
Por que Dallaire não foi ouvido?, 85
4 Confiança como alicerce, 89
Dallaire e resultados, 92
Dallaire e preocupação, 93
Dallaire e integridade, 95
5 A Atitude e a obediência, 97
Perdão ou permissão?, 100
Seguidor ou subordinado?, 106
6 Followership, 109
Há seguidores e… seguidores, 110
7 Entendendo as intenções dos superiores, 117
Atitude mais fácil ou mais difícil, 120
Os casos das duas lideradas, 122
Algumas “verdades” sobre as intenções dos líderes, 132
Odiados e adorados, 136
Doadores e sugadores, 137
Líderes são pessoas, na sua maioria, normais, 141
8 Comunicação e Atitude, 147
Um caminho viável para o impasse, 147
Julgar menos, 148
Por que julgamos?, 149
Falando sem julgamentos, 157
Específico × não específico, 158
Separando opiniões de fatos e exemplos, 160
Assumindo as suas emoções, 162
Termine fazendo um pedido, 163
9 Loucos fronteiriços, 167
O líder hipomaníaco, 168
O líder alexitímico, 170
O líder impostor, 172
O líder tirano, 178
10 Chernobyl e Atitude, 193
11 Atuando para cima, 201
Coloque-se na cadeira do seu superior, 201
Tenha um projeto, um salto, 203
Lutando por seu espaço, 206
Credores e devedores, 215
Cure a audição seletiva, 217
Não jogue, 220
Desenvolva sua articulação, 224
Não seja invisível, 229
Não tenha orgulho de autoria, 231
Seja assertivo, 232
12 Use seus poderes, 237
Poder e Atitude, 237
13 Agravantes da relação com o superior, 247
Incompatibilidade com pares, 247
O último a saber, 254
Cobrança de entregas, 258
Cara fechada, 263
14 Personalidade e Atitude, 269
Motivação e lócus de controle, 269
Acima ou abaixo, 276
Efeito manada, 280
Os vitimistas, 282
15 Medindo Atitude, 285
Pessoas que conhecem você, 285
Superiores, 286
Pares da mesma equipe, 286
Demais pares, 287
Subordinados, 287
Autoavaliação, 287
Quantas avaliações buscar?, 288
Teste, 289
Exercitando Atitude, 293
16 Conclusão, 295
Bibliografia, 305