Autores e Biografia

Kyrillos, Sérgio Luiz (Autor) , Milreu, Francisco José Santos (Autor)

Sumário

1. A gestão da produção e suas dimensões 1.1 Introdução 1.2 O livro 1.3 A metodologia 1.4 Os casos2. A gestão da produção e a evolução dos sistemas produtivos 2.1 A evolução dos sistemas produtivos3. A gestão da produção e as estratégias 3.1 Visão ampliada de planejamento: da dimensão estratégica às operações 3.2 Planejamento e controle de produção estratégico: horizonte de planejamento 3.3 Redes de empresas (RE): mapa conceitual para estabelecer o planejamento e controle de produção (PCP) no ambiente das redes de negócios (RN), redes de valor (RV) e redes físicas (RF) 3.4 Planejamento agregado de produção (PAP) 3.5 Previsão de demanda (PD) 3.6 Métodos matemáticos e programação linear (PL) 3.7 Método para a tomada de decisão utilizando-se dos conceitos da programação linear (PL)4. A gestão da produção e o gerenciamento 4.1 Redes de empresas (RE): definição da rede de valor (RV) no planejamento e controle da produção (PCP) 4.2 Visualizando o planejamento agregado de produção (PAP) 4.3 As empresas, a rede de valor (RV) e os sistemas produtivos5. O Planejamento e Controle de Produção (pcp), a gestão da produção e as operações 5.1 Redes de empresas (RE): definição da rede física (RF) no planejamento e controle da produção (PCP) 5.2 Desagregação do planejamento agregado de produção (PAP) 5.3 Integração da rede de negócios (RN), rede de valor (RV) e rede física (RF) ao planejamento agregado de produção (PAP)6. O Planejamento e Controle de Produção (Pcp) e os sistemas de gestão 6.1 Material Requirement Planning (MRP): uma visão gerencial das necessidades 6.2 Estrutura do produto 6.3 Gestão de materiais7. LEAN MANUFACTURING, UMA ESTRATÉGIA DE MANUFATURA APLICADA À GESTÃO DOS SISTEMAS DE OPERAÇÕES 7.1 Fundamentos da filosofia lean: Just in Time (JIT) 7.2 Fundamentos da filosofia lean: Jidoka 7.3 Fundamentos da filosofia lean: Heijunka 7.4 Fundamentos da filosofia lean: Kaizen 7.5 Fundamentos da filosofia lean: Poka-yoke 7.6 Fundamentos da filosofia lean: Muda 7.7 Fundamentos da filosofia lean: Mura 7.8 Fundamentos da filosofia lean: Muri 7.9 Fundamentos da filosofia lean: Takt Time (TKT) 7.10 Fundamentos da filosofia lean: Lead Time (LT) 7.11 Fundamentos da filosofia lean: Tempo de Ciclo (TC) 7.12 Fundamentos da filosofia lean: entendendo os vínculos entre: Tempo de Ciclo (TC), Takt Time (TKT) e Lead Time (LT) 7.13 Fundamentos da filosofia lean: Kanban 8. Operações logísticas de distribuição e armazenagem na gestão da produção 8.1 Visualização das redes e a importância dos operadores logísticos sob a ótica das redes de empresas (RE) 8.2 Armazenagem e distribuição 8.3 Armazenagem e estocagem 8.4 Método do centro de gravidade 8.5 Método da ponderação dos fatores 8.6 A integração promovida pela gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management)9. Os indicadores de manutenção aplicados à gestão da produção 9.1 Os tipos de manutenção na gestão de operações 9.2 Indicadores e os custos de manutenção 9.3 Overall equipment effectiveness (OEE), ou eficiência global do equipamento 10. Qualidade e sustentabilidade empresarial 10.1 Empresas em rede, indicadores consistentes e sustentabilidade empresarial 10.2 Racionalização do trabalho, produtividade e balanceamento de linhas, para tornar as empresas mais sustentáveis 10.3 Produzir a partir de um processo padrão: as saídas dos sistemas devem ser úteis 10.4 Custos e ponto de equilíbrio 10.5 Economia linear e circular Referências Índice remissivo