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Livro Impresso

Turnaround na prática
Como reverter crises e voltar a crescer



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Sinopse

Em Turnaround na prática, Leandro Medeiros e Luiz Fernando Pedrucci compartilham aprendizados construídos à frente de processos reais de reestruturação empresarial, vividos em ambientes de alta pressão e tomadas de decisão contínuas. A obra parte da experiência concreta de quem liderou organizações em momentos críticos e propõe uma abordagem estruturada para recuperar foco, reorganizar prioridades e instalar um novo padrão de funcionamento. O livro trata o turnaround como um processo sistêmico, que exige clareza de critérios, disciplina na execução e responsabilidade nas escolhas.
O que você vai encontrar neste livro:
• Um método prático para diagnosticar a situação real do negócio antes de agir.
• Princípios para estabilizar a operação, proteger caixa e ganhar tempo.
• Orientações para reorganizar equipes e alinhar lideranças.
• Diretrizes para estruturar decisões, fóruns e rituais de gestão.
• Reflexões sobre cultura organizacional e coerência entre discurso e prática.
• Caminhos para transformar a recuperação em um sistema sustentável.
Voltado a líderes, gestores e profissionais interessados em compreender como funcionam processos de virada empresarial, Turnaround na prática oferece um repertório aplicado para quem precisa lidar com complexidade, escassez e responsabilidade. Ao reunir método, experiência e clareza conceitual, o livro se apresenta como uma referência para quem busca agir com consistência em momentos decisivos da vida organizacional.

Metadado adicionado por Editora Manole em 19/03/2026

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Metadados adicionados: 19/03/2026
Última alteração: 18/05/2026
Última alteração de preço: 18/05/2026

Autores e Biografia

Medeiros, Leandro (Autor) - Leandro Medeiros: Leandro Medeiros é executivo sênior com mais de 30 anos de experiência no setor de varejo, bens de consumo e moda, tendo atuado em posições de liderança estratégica em empresas de grande porte. Ao longo de sua carreira, passou por cargos de liderança global, incluindo funções de comando em operações nacionais e internacionais, e foi responsável por conduzir importantes processos de turnaround e transformações organizacionais, combinando visão estratégica com foco em execução e inovação. Atualmente, é CEO da Dafiti, onde conduz um dos turnarounds mais impactantes no e-commerce brasileiro, incluindo iniciativas de integração de inteligência artificial e transformação digital. Medeiros também é coautor de livros sobre práticas de turnaround e é convidado frequente em eventos e podcasts de gestão e negócios. ; Pedrucci, Luiz Fernando (Autor) - Luiz Fernando Pedrucci: Luiz Fernando Pedrucci é engenheiro mecânico com formação pelo Centro Universitário FEI e MBA pela Fundação Getulio Vargas, e construiu uma carreira sólida no setor automotivo, especialmente na Renault Group. Ingressou na montadora em 1997 e ocupou diversas posições de liderança nas áreas comercial e de pós-venda, além de gestão de supply chain na região das Américas. Em 2017, fez história ao se tornar o primeiro brasileiro a presidir a Renault do Brasil. Em 2018, foi nomeado presidente da Renault para a América Latina, liderando operações em vários países da região e alcançando resultados significativos de participação de mercado e desempenho comercial. Após quase três décadas dedicadas à empresa, Pedrucci deixou o comando da Renault LatAm em 2025, consolidando uma trajetória executiva marcada por liderança estratégica, desenvolvimento de mercados e gestão em contextos desafiadores.

Sumário

Sumário
Introdução

Capítulo 1: Mandato com Objetivo e Autonomia Claros
Capítulo 2: Diagnóstico: Entender Antes de Agir
Capítulo 3: Gente Certa no Lugar Certo
Capítulo 4: Comunicação e Cultura como Alavancas da Mudança
Capítulo 5: Gestão de Si Mesmo
Capítulo 6: Método, Cadência e Disciplina na Execução
Capítulo 7: Decisão com Foco e Qualidade
Capítulo 8: Disciplina no Uso de Capital
Capítulo 9: Ambidestria: Crescimento com Eficiência
Capítulo 10: Legado do Turnaround: Transformação como Musculatura Permanente
Capítulo 11: Conclusão Geral

Anexo 1: Operação Overlord na Segunda Guerra: O Maior Turnaround da História
Anexo 2: Checklist de Avaliação da Situação Atual do Negócio
Anexo 3: Transformation Office
Anexo 4: Casos de Turnaround
Anexo 5: Realidade Brasileira, Ferramentas e Estrutura Jurídico-Financeira

Bibliografia
Índice remissivo



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