Autores e Biografia

Sarfati, Gilberto (Autor) - Gilberto Sarfati: Formação e atuação acadêmica Economista, com graduação em Ciências Econômicas pela PUC-SP. Mestre em Relações Internacionais pela Hebrew University of Jerusalem, Israel. Doutor em Ciência Política (Relações Internacionais) pela Universidade de São Paulo (USP), 2006. Fez pós-doutorado em estratégia empresarial pela FGV-EAESP. Carreira profissional Professor Associado de Estratégia e Empreendedorismo na FGV EAESP. Diretor Acadêmico de programas de alta gestão (CEO/C-Level) na FGV EAESP. Coordenador do Mestrado Profissional em Gestão para a Competitividade (MPGC) na FGV. Foi VP do Webster Bank no Brasil, Country Manager da Segurlink, e Diretor de Novos Negócios na Nexxy Capital. Também fundou e geriu a aceleradora FGV Ventures.

Sumário

Introdução
Capítulo 1 – A nova era da inteligência artificial e a necessidade do pensamento crítico
Capítulo 2 – A inteligência artificial e os novos desafios cognitivos da liderança
Capítulo 3 – Armadilhas cognitivas: como os vieses sabotam decisões na era da IA
Capítulo 4 – Avaliação crítica: como julgar argumentos e evidências com rigor
Capítulo 5 – Inteligência artificial generativa: uso crítico e decisões com responsabilidade
Capítulo 6 – A arte de perguntar: o poder das perguntas críticas na liderança
Capítulo 7 – Escuta crítica: como ouvir além do óbvio
Capítulo 8 – Diagnóstico rigoroso: como definir problemas com clareza radical
Capítulo 9 – Decisões sob incerteza: como agir quando não há respostas claras
Capítulo 10 – Cultura da Superdecisão: criando um ambiente que pensa com clareza
Capítulo 11 – Decisões com responsabilidade: ética, poder e consequências
Capítulo 12 – Pensamento sistêmico e crítico: uma sinergia necessária?
Capítulo 13 – Superdecisões em ambientes multiculturais e globais
Capítulo 14 – Superdecisão e inovação: como decidir sem garantias
Capítulo 15 – Aprendizado contínuo e pensamento crítico: uma estratégia de longo prazo?
Conclusão
Recomendação de leituras
Índice remissivo