Desempenho humano nas empresas
como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados

Chiavenato, Idalberto (Autor)

produtividade, qualidade, autorrealização pessoal

Sinopse

Não basta apenas ter pessoas na organização. Isso não significa necessariamente ter talentos. Também não basta apenas ter talentos. Atrair e reter talentos é muito pouco para os dias de hoje. É preciso saber utilizá-los rumo aos objetivos pretendidos. Para tanto, quase sempre falta a plataforma sobre a qual os talentos podem trabalhar e agregar valor ao negócio. Estamos falando de desempenho humano. E somente é possível alcançar níveis elevados de performance quando o trabalho é modelado no sentido de proporcionar produtividade e qualidade de um lado, e satisfação e autorrealização pessoal de outro. O desempenho das pessoas requer uma inteligente organização da tarefa organizacional que permita trabalho em equipe, interação e comunicação, feedback, definição de metas e objetivos a alcançar, espírito de camaradagem e recompensas pelo desempenho excelente. Por trás disso, um estilo de gestão e uma cultura genuinamente participativos. A otimização do desempenho humano depende disso.

Metadado adicionado por Editora Manole em 23/10/2017

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9788520428238 (ISBN da Edição anterior)

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