Autores e Biografia

Battestin, Fernando (Autor) - Profissional de Recursos Humanos, com atuação generalista e profundos conhecimentos nos processos de RH. Experiência de mais de 20 anos em empresas Públicas e Privadas, Familiares, Nacionais e Multinacionais, de pequeno a grande porte. Também atuo como professor de graduação e pós-graduação em RH e Psicologia. Executivo da área de Recursos Humanos, com Report a Diretoria Executiva(sócios), cuidando dos processos de HRBP, Talent/Atração, DHO, Universidade corporativa, EAD, Clima, Cultura, Gestão da Mudança, Remuneração, Gestão por competências/desempenho, Administração de Pessoal, ESG, People Analytcs e Sesmt. Autor de quatro livros de RH. Graduado em Psicologia, MBA Executivo Internacional em RH, Pós-graduado em Docência no ensino Superior e Mestre em Educação Corporativa.

Sumário

Sumário
AGRADECIMENTOS.................................................................7
PREFÁCIO...................................................................................9
UM CHAMADO OU UMA QUEDA.........................................13
INTRODUÇÃO.........................................................................17
CAPÍTULO 1
COMO ÉRAMOS ATÉ BEM POUCO TEMPO ATRÁS; COMO DEVERÍAMOS SER; COMO SOMOS NA REALIDADE...................................................25
CAPÍTULO 2
QUEM DEVE MUDAR: O RH OU OS PROFISSIONAIS DA ÁREA?.............35
CAPÍTULO 3
É POSSÍVEL O RH PROVAR SUA IMPORTÂNCIA NA COMPANHIA?........41
CAPÍTULO 4
MODELO TRADICIONAL DE BUSINESS PARTNER X MODELO PROPOSTO.....49
CAPÍTULO 5
E A CARREIRA DE BUSINESS PARTNER, É PROMISSORA? ..................61
CAPÍTULO 6
MIGRANDO PARA O MODELO DE BUSINESS PARTNER DE RH..............67
CAPÍTULO 7
BP NA ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS........................................77
CAPÍTULO 8
BP NO DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS.........................................83
CAPÍTULO 9
BP MEDINDO ESSES TALENTOS.........................................................87
CAPÍTULO 10
BP NA REMUNERAÇÃO DE TALENTOS................................................93
CAPÍTULO 11
BP ANALISANDO DADOS DE RH.........................................................97
CAPÍTULO 12
BP CUIDANDO DO CLIMA E DA CULTURA ORGANIZACIONAL..............101
CAPÍTULO 13
BP – UM AGENTE DE MUDANÇA NA COMPANHIA.............................107
CAPÍTULO 14
IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE BUSINESS PARTNER (BP)...........111
PARTE 2.........................................................................................117
O QUE É BUSINESS PARTNER.............................................119
O DNA DE UM BUSINESS PARTNER...................................128
BUSINESS PARTNER NÃO É PARA QUALQUER UM!........133
ATUAR COMO BUSINESS PARTNER...................................140
DO VELHO AO NOVO HRBP (HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER)............................................................142
O PAPEL DO RH MUDOU.....................................................147
IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE BP.................................149
MUDAR O MINDSET E TORNAR-SE UM AGENTE DE MUDANÇA.............................................................................153
BUSINESS PARTNER COMO PARCEIRO DOS CLIENTES INTERNOS..............................................................................156
BUSINESS PARTNER: O SUPER-HERÓI NAS ORGANIZAÇÕES....................................................................159
CONSEGUI IMPLANTAR ESSE MODELO, E AGORA? E SE NÃO.........................................................................................165
CAROS COLEGAS DE RH E LEITORES DESTA OBRA,......167
REFERÊNCIAS .......................................................................169