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Livro Impresso

Decisões adaptativas
Competências cognitivas para alta liderança



liderança, cognição, gerencial, racionalidade, ecológica, comportamento, organizacional, sustentabilidade, complexidade, atencional


Sinopse

Decisões adaptativas é fruto da ampla experiência da
autora no cenário desafiador da tomada de decisões.
Unindo sua trajetória acadêmica e prática, a obra
desvenda competências fundamentais para líderes
neste mundo de negócios em acelerada
transformação. Destinado não apenas a líderes, mas
também a profissionais de desenvolvimento,
pesquisadores e estudantes, este livro se estabelece
como leitura essencial para quem anseia pela
agilidade adaptativa.
Estruturado em cinco partes, o texto, de início,
convida o leitor a mergulhar na essência da
adaptabilidade decisória, seguido por um
aprofundamento em cognição gerencial e suas
implicações na tomada de decisões. A autora esmiúça
os motivos pelos quais líderes modernos devem se
adaptar, ressaltando a importância da
sustentabilidade, da complexidade e da solução de
problemas. Além disso, é apresentada uma série de
caminhos para ampliar a adaptabilidade decisória,
discutindo desde a racionalidade ecológica até a
influência das emoções e a intuição. Finalizando, o
livro aponta os desafios e propõe avanços rumo à
autêntica adaptabilidade.
Ao longo de suas páginas, esta obra vai além da teoria,
oferecendo estratégias aplicáveis e insights
reveladores. Mais que um livro, trata-se de uma
bússula para navegar no oceano volátil da cognição
gerencial moderna.

Metadado adicionado por Editora Hogrefe Cetepp em 14/06/2024

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Metadados adicionados: 14/06/2024
Última alteração: 24/10/2024
Última alteração de preço: 24/07/2024

Autores e Biografia

Viacava, Keitiline (Autor)

Sumário

Parte 1 ................................................................................................... 17
1. Adaptabilidade decisória.............................................................................19
2. Posicionamento teórico ...............................................................................26
Cognição gerencial......................................................................................................26
Legado de Simon e novas direções ...........................................................................28
Teoria da racionalidade ecológica .............................................................................30
Caixa de ferramentas adaptativa ..............................................................................33
Modelos de processamento da informação .............................................................37
Comportamento organizacional................................................................................44
Neurociência cognitiva organizacional.....................................................................45
Parte 2 ................................................................................................... 47
3. Por que as lideranças precisam tomar decisões adaptativas? ................49
Para promover a sustentabilidade ............................................................................51
Para lidar com a complexidade..................................................................................54
Para resolver problemas complexos .........................................................................60
Parte 3 ................................................................................................... 67
4. Como elevar a adaptabilidade decisória?...................................................69
Aplicando a racionalidade ecológica.........................................................................73
Aceitando o papel das emoções nas escolhas.........................................................78
Desvendando a intuição.............................................................................................83
Meditando para adaptabilidade................................................................................86
Abraçando a diversidade cognitiva ...........................................................................89
Parte 4 ................................................................................................... 95
5. O que está no caminho das decisões adaptativas?...................................97
Necessidade de autoconsciência e autocontrole ....................................................99
Fatores motivacionais ..............................................................................................102
Sobrecarga atencional .............................................................................................105
Dependência da memória ........................................................................................108
Desvalorização do futuro .........................................................................................111
Ilusão de controle .....................................................................................................114
Parte 5 ................................................................................................. 119
6. Avançando rumo à adaptabilidade .......................................................... 121
Cognição social e a “caixa de ferramentas adaptativa”.........................................121
Considerações finais ................................................................................................123
Pílulas diárias de decisões adaptativas...................................................... 127
Referências .................................................................................................... 137
Índice ............................................................................................................. 151



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