Sumário

SUMÁRIO GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO

Introdução

1. Os desafios da gestão na construção

2. A gestão integrada, colaborativa e simultânea

3. Gerenciamento do projeto

3.1. Gerenciamento do escopo do projeto

3.1.1. Coletar requisitos

3.1.2. Definir escopo

3.1.3. Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

3.1.4. Validar o escopo

3.1.5. Controlar o escopo

3.2. Gerenciamento do cronograma

3.2.1. Definir as atividades

3.2.2. Estimativa de recursos e duração

3.2.3. Sequenciar atividades

3.2.4. Desenvolver cronograma

3.2.5. Controlar o cronograma

3.3. Gerenciamento do custo do projeto

3.3.1. Estimar os custos

3.3.2. Determinar o orçamento

3.3.3. Controlar os custos

3.3.4. Gerenciamento do valor agregado – GVA

3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto

3.4.1. Planejar o gerenciamento da qualidade

3.4.2. Gerenciar a qualidade

3.4.3. Controlar a qualidade

3.5. Gerenciamento dos recursos do projeto

3.5.1. Planejar o gerenciamento dos recursos

3.5.2. Plano de gerenciamento da equipe

3.5.3. Plano de gerenciamento dos recursos físico

3.5.4. Estimar os recursos das atividades

3.5.5. Adquirir os recursos

3.5.6. Mobilizar a equipe

3.5.7. Desenvolver a equipe

3.5.8. Gerenciar a equipe

3.5.9. Controlar os recursos

3.6. Gerenciamento das comunicações do projeto

3.6.1. Planejar o gerenciamento da comunicação

3.6.2. Gerenciar as comunicações

3.6.3. Monitorar as comunicações

3.7. Gerenciamento dos riscos do projeto

3.7.1. Planejar o gerenciamento dos riscos

3.7.2. Identificar riscos

3.7.3. Realizar análise qualitativa dos riscos

3.7.4. Realizar análise quantitativa dos riscos

3.7.5. Planejar respostas aos riscos

3.7.6. Implementar respostas aos riscos

3.7.7. Monitorar os riscos

3.8. Gerenciamento das aquisições do projeto

3.8.1. Planejar o gerenciamento das aquisições

3.8.1.1. Fazer ou comprar

3.8.1.2. Centralizar ou descentralizar

3.8.1.3. Tipos de relacionamento

3.8.1.4. Tipos de contrato

3.8.1.5. Avaliação do mercado

3.8.1.6. Riscos nas aquisições

3.8.1.7. Escolha dos fornecedores

3.8.1.8. Cronograma de aquisições

3.8.2. Conduzir as aquisições

3.8.2.1. Aquisição de materiais

3.8.2.2. Contratação de serviços

3.8.3. Controlar as aquisições

3.9. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

3.9.1. Identificar as partes interessadas

3.9.2. Planejar o engajamento das partes interessadas

3.9.3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas

3.9.4. Monitorar o engajamento das partes interessadas

3.10. Gerenciamento da saúde e segurança do projeto

3.10.1 Planejar a saúde e segurança

3.10.2. Realizar a gestão da saúde e segurança

3.10.3. Monitorar e controlar a saúde e segurança

3.11. Gerenciamento do meio ambiente do projeto

3.11.1 Edificações sustentáveis

3.11.1.1. Gestão da água

3.11.1.2. Gestão do uso de energia

3.11.1.3. Consumo de recursos e geração de resíduos

3.11.2. Planejar o gerenciamento do meio ambiente

3.11.3. Realizar o gerenciamento do meio ambiente

3.11.4. Monitorar o gerenciamento do meio ambiente

3.12. Gerenciamento da integração do projeto

3.12.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto

3.12.2. Desenvolver plano de gerenciamento do projeto

3.12.2.1. Objetivos e metas

3.12.2.2. Estrutura e governança

3.12.2.3. Estratégia

3.12.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

3.12.4. Gerenciar o conhecimento do projeto

3.12.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto

3.12.6. Gerenciar o controle integrado de mudanças

3.12.7. Encerrar o projeto

4. Gerenciamento do design

4.1. Lean Design

4.2. O design e a inovação

4.3. Target Value Delivery (TVD)

4.4. Set Based Design (SBD)

4.5. Choosing By Advantages (CBA)

4.6. Engenharia e Análise de Valor (EAV)

4.7. Life Cycle Cost (LCC)

4.8. Quality Function Deployment (QFD)

4.9. Pensamento A3

4.10. Prototipagem

4.11. Concurrent Engineering (CE)

4.12. Construtibilidade

4.13. Processo de design

4.13.1. Fases de design

4.13.2. Coordenação do design

4.13.3. Abordagens ágeis no design

4.14. Desempenho da edificação

4.14.1. Métricas

4.14.2. Desempenho em uso

4.15. Building Information Modeling (BIM)

4.15.1. Modelos BIM

4.15.2. Usos BIM

4.15.2.1. Modelos 3D

4.15.2.2. Estimativas de custo

4.15.2.3. Planejamento 4D

4.15.2.4. Uso BIM na construção

4.15.2.5. Modelo 5D

4.15.2.6. Análise de sustentabilidade

4.15.2.7. Gestão de ativos

4.15.3. Clash detection

4.15.4. Nível de informação necessária

4.15.5. Gestão da informação

4.15.6. Plano de execução BIM

4.15.7. CDE

4.15.8. Interoperabilidade

4.15.9. Processo de desenvolvimento BIM

4.16. IPD (Integrated Project Delivery)

4.16.1. Desenvolvimento

4.16.2. Coordenação

4.16.3. Equipe

4.16.3.1. Colocalização

4.16.4. Integração de informações

4.16.5. Contrato

4.17. Industrialização

4.17.1. Padronização

4.17.2. Pré-fabricação

4.18. Avaliação Pós-Ocupação (APO)

5. Gerenciamento da produção

5.1. Lean Construction

5.1.1. Takt

5.1.2. Desperdício

5.1.3. Fluxo puxado

5.1.4. Produtividade

5.1.5. Location Based Management System

5.2. Corrente crítica

5.3. Projeto do Sistema de Produção (PSP)

5.3.1. Estratégia de produção

5.3.2. Estruturação do trabalho

5.3.3. Logística

5.4. Programação e Controle da Produção (PCP)

5.4.1. Planejamento de longo prazo

5.4.2. Planejamento de médio prazo

5.4.3. Planejamento de curto prazo

5.4.4. Monitoramento e controle

6. Mensagem final

Bibliografia