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Livro Impresso

4Hands System Discovery



Cruz, Fábio (Autor), Massari, Vitor L. (Autor)

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Sinopse

4Hands System Discovery: uma abordagem pragmática para transformações organizacionais e Business Agility

Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais de Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o framework 4Hands System Discovery®, cuja tradução é “Descoberta do Sistema Organizacional a 4 Mãos”, para ajudar pessoas e organizações a realizarem mudanças organizacionais efetivas e através de uma forma colaborativa. Mais preocupado do que adotar o framework de “estimação da vez”, seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o framework 4Hands System Discovery® é uma abordagem que ajuda sua empresa a descobrir os reais problemas a serem resolvidos, sendo métodos e frameworks utilizados apenas como um meio de resolução de problemas e não como o propósito final.

O propósito final do 4Hands System Discovery® é descobrir como potencializar os resultados da sua organização, identificando e atuando em cima das principais dores e restrições da sua organização.

Pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamento, equipes e até mesmo projetos.

O framework utiliza técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva e é resultado de anos de aplicação dos autores em diversas organizações e contextos.



“O 4Hands System Discovery® foi muito importante por reunir pessoas não só de diferentes áreas, cargos e funções como também de diferentes visões e personalidades. Foram cinco dias bem intensos e cansativos, mas necessários para todos refletirem sobre como atingir o objetivo esperado.” — Ricardo Issao Shimanuki, Software Express

“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.” — Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb

Metadado adicionado por Brasport em 20/04/2021

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Metadados completos:

  • 9786588431009
  • Livro Impresso
  • 4Hands System Discovery
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  • 1 ª edição
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  • Cruz, Fábio (Autor), Massari, Vitor L. (Autor)
  • • 4Hands, • 4Hands System, • 4Hands System Discovery, • Discovery, • System, • System Discovery
  • Técnicos
  • Gestão de Projetos (TEC062000)
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  • 2020
  • 06/10/2020
  • Português
  • Brasil
  • acima de 12 anos
  • Livre para todos os públicos
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  • 24 x 17 x 1.05 cm
  • 0.34 kg
  • Brochura
  • 200 páginas
  • R$ 79,00
  • 49019900 - livros, brochuras e impressos semelhantes
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  • 9786588431009
  • 025575
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Metadados adicionados: 20/04/2021
Última alteração: 20/04/2021

Sumário

Introdução

Parte I – O framework 4Hands System Discovery®

1. Propósito e origens

2. Estrutura do 4Hands System Discovery®

3. Dia 1 – Alinhando expectativas e mapeando dores

4. Dia 2 – Mapeando objetivos, restrições e relações causa-efeito

5. Dia 3 – Criando ações de sondagem do ambiente

6. Dia 4 – Criando roadmap e definindo estratégia de sondagem do ambiente

7. Dia 5 – Sondando o ambiente e começando a mudar o sistema

Mapeamento da cadeia de valor de um determinado processo, área ou mesmo da organização
Análise de estrutura de equipes versus skills existentes
Análise de perfil de liderança
Revisão de indicadores e métricas
Revisão de frameworks e métodos
Formação de Comitê de Melhoria Contínua ou Centro de Excelência
8. O dia seguinte e próximos passos

Parte II – Um exemplo de aplicação prática

Dia 1

Preparação
Passo 0 – Briefing e alinhamentos iniciais
Passo 1 – Dores
Passo 2 – Agrupar as dores
Passo 3 – Priorizar as dores
Passo 4 – Relacionar as dores
Passo 5 – Codificando as dores para referência futura
Dia 2

Passo 1 – Objetivos
Passo 2 – Agrupar os objetivos
Passo 3 – Priorizar os objetivos
Passo 4 – Codificando os objetivos para referência futura
Passo 5 – Relacionando as dores com os objetivos
Dia 3

Passo 1 – Identificando ações de sondagem
Passo 2 – Mapeando a complexidade das ações de sondagem
Passo 3 – Estimando o esforço e o impacto
Passo 4 – Montando o roadmap de ações de sondagem
Passo 5 – Finalização dos trabalhos
Pós e resultados

Parte III – Depoimentos de clientes

Epílogo

Referências bibliográficas



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