Capital humano
desenvolvendo planos de treinamento realmente eficazes

Oribe, Claudemir Y. (Autor)

Treinamento de pessoa, rh de empresas, atividades de treinamento, recursos metodológicos, avaliação de resultados, equipe, plano de treinamento, Gestão de RH, desenvolvimento de pessoas, facilitador de programas de treinamento, processo organizacional, instrumentos de LNT, profissionais de RH, ABRH-MG, planejamento organizacional, Recursos humanos, Gestão de Qualidade, recursos humanos, treinamento e desenvolvimento, processo gerencial, gestão de pessoas, T&D, rh, profissionais de RH, Gestão de pessoas, organizações

Sinopse

A preparação de um plano de treinamento de desenvolvimento de pessoas para um determinado período, normalmente para o ano seguinte, é comum nas organizações de médio e grande porte, públicas e privadas. No entanto, diversos fatores contribuem para que esses planos não sejam cumpridos, embora aprovados. A fragilidade dos métodos, das técnicas e dos instrumentos de identificação das necessidades é um desses fatores. Isso acarreta o desperdício de tempo e dificulta a avaliação de resultados, uma vez que as atividades de treinamento acabam sendo definidas de maneira intuitiva e até impulsiva. Para aumentar as chances de sucesso e resultados, o processo de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento precisa ser feito de maneira consistente e de acordo com os objetivos desejados ou esperados. À medida que boas escolhas e alguns passos metodológicos forem sendo seguidos, isso facilitará o projeto e o planejamento das atividades de aprendizagem, bem como a avaliação de resultados, que é feita após a execução e a aplicação. O LNT estruturado é essencial para que a atividade proporcione resultados para pessoas, para as equipes e para a organização e o RH atue com mais protagonismo e conquiste seu espaço no coração e na mente das pessoas e da organização. É isso que o leitor encontrará neste livro. Um conteúdo rico, consistente e abrangente que, se bem aprendido e aplicado, mesmo que em parte, tem potencial para transformar o RH de centro de despesas e custos para um centro de resultados efetivos e concretos. Todo processo gerencial ou organizacional é formado por uma sequência de etapas. As iniciais normalmente se relacionam ao diagnóstico e ao planejamento que, se não forem bem-feitas, colocam em risco todas as demais etapas subsequentes. No RH, particularmente no T&D, não é diferente. Qualquer método se inicia com um diagnóstico seguido de análises essenciais para a efetividade da atividade. Além disso, existe uma diversidade de contextos que devem ser considerados antes de proceder esse levantamento. Por isso, os profissionais de RH precisam ter à sua disposição diversos recursos metodológicos para realizar o levantamento de necessidades de treinamento, conforme a situação e o contexto que se apresenta. A identificação bem estruturada e consistente das necessidades de treinamento aumenta significativamente o potencial de obtenção de resultados concretos para as pessoas, para a equipe e para a organização. Aqui são apresentados e detalhados conceitos e modelos, além de vários métodos e instrumentos de LNT, para aplicação imediata em situações típicas e comuns nas organizações públicas e privadas. Por isso este livro é essencial para todos os profissionais de RH, sobretudo àqueles que atuam na área de desenvolvimento de pessoas e que estão preocupados e engajados para que a construção de processos propicie efetividade e credibilidade ao seu trabalho e à gestão de pessoas.

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